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　　對于市場經濟里的企業而言，市場競爭初期的贏利模式大多為自發行為，但伴隨著市場競爭的加劇和企業自身成長的需求，企業必須要重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，戰略的制定基于贏利模式的確定。理論與實踐的結合，一直是高端教育領域探索的難題，如何讓EMBA學員在兩年的學習時間里將所學理論與企業實踐無縫結合，也成為交大安泰不斷追求的目標。

　　10月21日下午，在交大安泰EMBA第24屆“伊甸之林”公司贏利模式大賽現場，歷經預賽、初賽、復賽后，9支隊伍過關斬將，最后“優e通商隊”摘得頭籌。

　　在本次的9組隊伍中，“藝術到家”專注于“互聯網+”藝術領域，針對藝術市場中海量閑置藝術品，通過整合的線下閑置可展示空間，結合互聯網平臺，為大眾提供一站式的藝術到家服務。而致力于青少年發展的“星空體育”，選擇與學校資源相整合，以專業化（半專業化）的運動訓練方式對青少年進行非專業運動員方向的課余體育培訓與健康管理。相比較“星空體育”的受眾，“葫蘆娃”的受眾偏向于學齡前兒童，通過葫蘆娃智能手表全網通，關愛兒童健康成長。同為大健康產業發展領域，“善導醫療”則采取連接應用+社區效應，將社區與藥房的資源盤活起來，助力無線移動醫療健康。當然，決賽案例中也不乏能源類題材，如“華創眾源”提供新能源光伏發電及電力工程設計的一體化解決方案。“無線自由”聯合海爾無線為大眾去電子電器產品的“最后一根連接線”，實現全方位的無線供電應用解決方案。“賽特威爾·安全e+”則從安全傳感報警器切入，打造物聯網應用的智能安全、安防專家。

　　值得一提的是，以傳統行業為資源整合點的“鋼鐵俠”團隊“無心插柳柳成蔭”，一路走到決賽，志在通過為客戶在供應鏈上提供五大價值服務，從而形成產業合作黏度及推升規模優勢帶來的競爭力。一路被看好的“優e通商”團隊緊貼電商熱潮，把優質的電子產品通過電子商務渠道更快導入到消費者手中，專注大渠道代理商主業的同時，研究出解決小品牌和小渠道的流通困難的關鍵技術。

　　八位來自高校界、實業界、管理咨詢界、創投機構界、金融財務界等領域的專家，為此次大賽提供專業、客觀而公正的評審。金融系副教授、EMBA課程教授費一文表示，“一個成功的商業模式說到底是擁有共同目標的資源要素擁有方的資源交換、 利益分配和風險分擔的合約共同體。”

　　崗嶺集團董事局主席和聯合創始人于剛認為，“互聯網思維中有一個叫做慷慨法則，最基礎最核心的服務都是免費的，你需要靠別的去盈利，包括共享經濟也是互聯網思維。無商不電商，互聯網是一種思維與工具，簡約思維、跨界思維和極致思維是企業創造價值的重要方法之一。”

　　上海交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標表示，贏利模式大賽將理論與實踐緊密結合，成為中國商學院的風向標，如已成功登陸美國紐交所的“易居中國”，華東地區家喻戶曉的休閑食品品牌“來伊份”，校友企業“巴安水務”創業板成功上市，“巨靈信息”、“鹿得醫療”、“亞匯投資”在新三板成功掛牌等，充分展現了大賽深遠、持續的后續效應與影響。這一批極具成長性與社會責任的企業，傳承著百年來交大“敢為人先”的精神繼往開來，再造輝煌。