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　　國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè) ，萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)政策以來，在北京、上海、深圳等一線城市涌現(xiàn)了規(guī)模浩大的創(chuàng)業(yè)潮。先不說這些創(chuàng)業(yè)大軍誰生誰死，只談一下曾經(jīng)中關(guān)村周邊那種遍地都是投資人和創(chuàng)業(yè)者，都讓人都不得不熱血沸騰。再看這些風(fēng)投基金、天使投資人、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)媒體等創(chuàng)投服務(wù)機(jī)構(gòu)，基本也都是分布在北上深這樣的一線城市。

　　整個(gè)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍已然上升到一個(gè)臺(tái)階，投資的氛圍也很高，包括傳統(tǒng)企業(yè)想要接觸互聯(lián)網(wǎng)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+也起來了，所以那些曾經(jīng)錯(cuò)過PC時(shí)代的現(xiàn)在的城市主管們誰都不愿再錯(cuò)過移動(dòng)時(shí)代生怕被落下，他們以北京、上海為學(xué)習(xí)榜樣，席卷大量資金和精力一頭扎入這股大潮中，以杭州作為對(duì)標(biāo)希望能盡快培養(yǎng)出一個(gè)本地阿里巴巴。而大多數(shù)時(shí)候事實(shí)卻是你懂得。。。。。。

　　那么到底一線城市和二線城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境究竟有何不同?二線城市如何在這股大潮中順利突圍培養(yǎng)出一只屬于自己的獨(dú)角獸?

　　為什么人人都愛大城市?

　　同本文開頭所講的一致，一線城市是資源聚集的場(chǎng)所，這些資源包括資本、人才、政策等等創(chuàng)業(yè)所需要的資源。一線城市都是資源掠奪型的城市，不管是錢也好，人也好都集中在一起，這意味著一線城市機(jī)會(huì)更多，資本更多，所以吸納了大量的優(yōu)質(zhì)人才。

　　其次是依托大公司資源，孵化更多創(chuàng)新項(xiàng)目。一線城市有幾家特別大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這些互聯(lián)網(wǎng)公司能夠提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和土壤，依托于他們能形成生態(tài)圈。例如京東、阿里這樣的大公司，京東擁有自己的孵化器，阿里也有自己的百川計(jì)劃，全部都在扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)大公司的工作背景也會(huì)更受投資人的青睞。

　　二線城市的窘境

　　創(chuàng)新公園第一支天使基金募在江蘇一座經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市，使我們對(duì)二線城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)有了比較深入的了解。目前的現(xiàn)狀就是各類一線城市資源嫁接并不是很順利，依然停留在淺層次的交流開個(gè)論壇、搞個(gè)比賽、做幾場(chǎng)路演僅此而已。各級(jí)地方政府對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)事抱著極大的熱情，看一眼中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，每天全國(guó)各地政府考察團(tuán)也儼然成了一景。

　　當(dāng)?shù)卣�府的投入不可謂不大，制定了大量的人才扶持政策引進(jìn)了一批千人計(jì)劃、雙創(chuàng)人才、院士、教授、海龜博士，但最后落地的項(xiàng)目數(shù)量和成長(zhǎng)效果不得而知。

　　幾乎每座城市的政府都配套了引導(dǎo)基金，只要在當(dāng)?shù)卦O(shè)立創(chuàng)投公司的大多都能或多或少拿到一部分的錢，最后往往只是引來了PE。各開發(fā)區(qū)或園區(qū)新建了大量的眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)咖啡，卻缺乏專業(yè)的人才運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)行政的味道又過濃，很多業(yè)務(wù)上的事又不愿用市場(chǎng)化的手段解決。

　　最后導(dǎo)致的結(jié)果就是資源重復(fù)配置及浪費(fèi)，天使機(jī)構(gòu)進(jìn)不來，引進(jìn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)水土不服，大量在TMT領(lǐng)域的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并沒有被各類政策覆蓋到，也未必是這輪浪潮的受益者，從根本上并沒有改善本地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　就拿創(chuàng)新公園在某個(gè)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)客空間來舉例吧，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入前一直比較樂觀，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)無論從購(gòu)買力還是消費(fèi)水平都很強(qiáng)，GDP也在全國(guó)排名二十多�？墒莵砹酥�后才發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)難度和壓力要超過預(yù)期，主要差距還是表現(xiàn)在觀念及軟環(huán)境上，當(dāng)?shù)厥侵袊?guó)著名的教育之鄉(xiāng)、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)源地，不乏國(guó)內(nèi)一流高校的畢業(yè)生，甚至是國(guó)際名校。但不管是招商會(huì)還是同鄉(xiāng)會(huì)都很難說服那群年青人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄儾⒉徽J(rèn)為家鄉(xiāng)有這樣的土壤，創(chuàng)業(yè)要解決兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“人+錢”的問題，二線城市很難招聘到高水平的員工，天使投資機(jī)構(gòu)也很少，更多的是小額貸款、P2P，很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在前期融資會(huì)特別困難。

　　2000㎡的物理空間400多個(gè)坐席，在上�？赡苁畮讉�(gè)團(tuán)隊(duì)很快就能裝滿，而在這里近三十個(gè)團(tuán)隊(duì)，也只不過占用了一半空間。在北京上海這樣的城市，一個(gè)2、3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)idea，一份BP，就有機(jī)會(huì)拿到一兩百萬的種子輪投資，然后在小半年之內(nèi)迅速擴(kuò)張到十幾人，接著拿天使投資、A輪，成長(zhǎng)的特別快。而在這邊，很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛開始是2—3個(gè)人，過了一年還是那幾個(gè)，可能就錯(cuò)過了發(fā)展的時(shí)間窗口。我們也發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，現(xiàn)在這個(gè)階段依然有大量的創(chuàng)業(yè)者拿著湊來的50萬、100萬殺進(jìn)O2O領(lǐng)域，其中校園市場(chǎng)和水果配送是重災(zāi)區(qū)，我看著都為他們揪心，這個(gè)其實(shí)就是格局的問題了。因?yàn)闆]有真正優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)來開闊他們的眼界、引導(dǎo)他們、告訴他們什么是正確的創(chuàng)業(yè)方法論。為什么無法誕生牛逼的互聯(lián)網(wǎng)公司?我想這也是眾多二線城市的共性問題吧。

　　如何破冰前行

　　首先政府要做的是建大平臺(tái)，也就是建生態(tài)圈，畢竟一家天使投資機(jī)構(gòu)一個(gè)眾創(chuàng)空間所能提供的支持是有限的。政府要做的事是把圍繞早期創(chuàng)業(yè)這個(gè)服務(wù)鏈條上的各類機(jī)構(gòu)引入進(jìn)來，讓更多類似于創(chuàng)新公園這樣市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，同時(shí)通過各種各樣的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、資金吸引一線城市優(yōu)秀的人才回來創(chuàng)業(yè)，另一方面能夠讓本地的創(chuàng)業(yè)者得到更好的服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中確實(shí)需要源源不斷的支撐和扶持，但不應(yīng)該僅僅是代辦一個(gè)工商稅務(wù)、免一點(diǎn)稅收、免一點(diǎn)租金、提供一點(diǎn)小額貸款這樣簡(jiǎn)單，這些對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說并不是核心需求。他們核心的需求依然是之前提到過的人和錢，通過引進(jìn)更多我們這樣的天使投資，一家一年投10個(gè)項(xiàng)目，10家機(jī)構(gòu)也就可以投出100個(gè)，其中里一旦10%的項(xiàng)目發(fā)展起來，紅杉、IDG、經(jīng)緯等資本自然會(huì)源源不斷的介入。

　　政府如果簡(jiǎn)單的把一線城市做熟的模式生搬生搬硬套過來的話一定會(huì)水土不服，應(yīng)該結(jié)合本地的創(chuàng)業(yè)者的特殊情況以及特質(zhì)和環(huán)境來做一些特殊處理，結(jié)合本地的產(chǎn)業(yè)去做更好的配套和延伸。將互聯(lián)網(wǎng)作為手段和工具把本地原有的傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行改善和改造，培養(yǎng)出一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的老大，這樣做才是有價(jià)值的。當(dāng)然這個(gè)中間有很多的坑，我們?cè)��?jīng)也無法避免。

　　最后，建議行政主官們抱著前人摘樹后人乘涼的心態(tài)，沉下心來不要寄希望于短期內(nèi)出業(yè)績(jī)，不要把稅收和規(guī)模作為考核指標(biāo)，而是看軟環(huán)境的改善，看有沒有涌現(xiàn)出細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)第一，有沒有涌現(xiàn)出一批資本市場(chǎng)估值一千萬美金、一億美金的未來之星。在一塊領(lǐng)域深耕并放大再裂變，打造屬于自身特色的城市創(chuàng)業(yè)名片，形成區(qū)域創(chuàng)新中心。