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　　記者 計(jì)紅梅

　　蔡軍是深圳工作家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席執(zhí)行官。從去年10月開始，幾乎每天都有人到他那兒談創(chuàng)業(yè)的事。“有做茶葉生意的，有做水果生意的，有涉足馬拉松、足球的，甚至還有用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式收破爛、賣菜的。”作為一個(gè)過去20多年職業(yè)生涯中一直在創(chuàng)業(yè)的“老兵”，蔡軍覺得，現(xiàn)在全民創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“瘋狂”的階段，但這其中卻鮮見以技術(shù)立身的創(chuàng)業(yè)家的身影。與此相對(duì)，美國(guó)硅谷則隨處可見以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)。

　　過去兩年里，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代大潮下，許多科研人員也在躍躍欲試，力圖將自己的科技成果產(chǎn)業(yè)化。然而，市場(chǎng)的殘酷卻讓久處“象牙塔”的他們徘徊不前。

　　“雙創(chuàng)路，如何走？”7月9日，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)在京舉行了以“青年計(jì)算機(jī)工作者的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路該如何走”為主題的中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)青年計(jì)算機(jī)科技論壇（CCF YOCSEF），從投資者、創(chuàng)業(yè)者、科研工作者等多個(gè)視角解讀這一命題。

　　掌舵人權(quán)重占90%

　　譚曉生是奇虎360公司高級(jí)副總裁、首席隱私官。他從西安交通大學(xué)畢業(yè)后，曾在該校校辦企業(yè)凱特新技術(shù)公司工作過。對(duì)于青年教師和科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，他一直持比較負(fù)面的態(tài)度，因?yàn)椤拔铱吹降男＾k企業(yè)，要么勉強(qiáng)活著，要么徹底死掉，很少有成功的”。在他看來，能夠創(chuàng)業(yè)成功的只有為數(shù)很少的人，而且其必須具備某種特質(zhì)，如對(duì)挫折不能太敏感等。

　　黑馬基金首席執(zhí)行官、合伙人胡翔表示，作為投資人，他們考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)最關(guān)心的是“掌舵人”，“團(tuán)隊(duì)中老大的權(quán)重占90%”。他如此總結(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中“掌舵人”所應(yīng)具備的特征：要能高瞻遠(yuǎn)矚，腳踏實(shí)地，同時(shí)還要會(huì)“忽悠”。他解釋說，高瞻遠(yuǎn)矚就是要有格局感和方向感，知道從出發(fā)點(diǎn)到目的地的路徑；腳踏實(shí)地是指有執(zhí)行力，能讓想法切實(shí)落地，懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù)；會(huì)“忽悠”則是指其富有感染力和說服力，能夠影響別人。他表示，投資人在與創(chuàng)業(yè)者會(huì)面時(shí)，通常5分鐘之內(nèi)就會(huì)作出投資與否的決策，因此“創(chuàng)始人的感染力非常關(guān)鍵”。

　　2016年，基于在深度學(xué)習(xí)處理器方面的研發(fā)成果，中科院計(jì)算所研究員陳云霽和副研究員陳天石兩兄弟創(chuàng)辦了北京中科寒武紀(jì)科技有限公司，并以近5億元的估值完成了天使輪融資，使得計(jì)算所孵化的企業(yè)繼聯(lián)想、曙光等之后又添“生力軍”。中科院計(jì)算所所長(zhǎng)孫凝暉笑言，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成風(fēng)，“現(xiàn)在計(jì)算所的研究員如果沒創(chuàng)業(yè)的話，都不好意思說自己是計(jì)算所的人”。

　　作為國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的掌門人，孫凝暉認(rèn)為，研究所創(chuàng)業(yè)一定要有情懷。對(duì)國(guó)立科研機(jī)構(gòu)來說，創(chuàng)業(yè)不是目的，而是手段。計(jì)算所的情懷是改變國(guó)家，并以此為使命和責(zé)任。對(duì)有志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是第一位的，對(duì)他們的培養(yǎng)也很重要。

　　跨越鴻溝的驚險(xiǎn)一跳

　　“美國(guó)硅谷有很多企業(yè)在通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)改變世界，與之相比，中國(guó)可謂應(yīng)用大國(guó)，但在技術(shù)創(chuàng)新方面卻略顯不足。”作為投資人，胡翔很期待中國(guó)出現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，但他對(duì)科研院所和高校的老師們出來創(chuàng)業(yè)卻仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。“從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)會(huì)面臨非常驚險(xiǎn)的一跳，要想順利渡過這一關(guān)，僅有技術(shù)是不夠的，還要有好的CEO。”

　　胡翔認(rèn)為，要想創(chuàng)辦一家可資本化的快速成長(zhǎng)企業(yè)，就要把握好四個(gè)維度：方向、切入點(diǎn)、時(shí)機(jī)和團(tuán)隊(duì)。在方向的選擇上，一定要瞄準(zhǔn)足夠大的市場(chǎng)，能夠形成長(zhǎng)長(zhǎng)的“雪道”以供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而賽道的選擇比努力更重要。在切入點(diǎn)的把握上，要能夠?qū)ふ页鲎銐蛐〉那腥朦c(diǎn)，同時(shí)商業(yè)模式要直接，不要太繞，有助于形成第一和壟斷的局面，“以針扎破天”。時(shí)機(jī)的把握也很重要，后來者要花10倍以上的努力才能趕超先行者，而做得太早則會(huì)成為“先烈”。

　　蔡軍也表示，99%的企業(yè)都會(huì)在跨越鴻溝的階段死掉。它們此時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)的實(shí)際需求間差距非常大，無法突破，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散，銷量下降，整個(gè)公司面臨解體。而要想跨越鴻溝，只有把目標(biāo)縮小，把各種力量聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，“不要做大海中最小的魚，而要成為池塘中最大的魚”。

　　錢拿還是不拿

　　對(duì)譚曉生而言，他不看好青年科技工作者創(chuàng)業(yè)的理由之一是，許多研究所或高校的老師在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)又不愿意丟掉教授的身份，希望還能有一條退路，其最終目的只是希望能拿手中的技術(shù)做個(gè)公司，賣個(gè)好價(jià)錢。這導(dǎo)致許多老師不能堅(jiān)持到最后，成功的概率非常低，“絕大多數(shù)老師又退回學(xué)校繼續(xù)做老師”。

　　蔡軍也認(rèn)為，為了融資而創(chuàng)業(yè)有違商業(yè)初心，會(huì)導(dǎo)致“騙子騙瘋子，瘋子騙傻子”的亂象。從這個(gè)角度來說，中國(guó)現(xiàn)在還缺乏真正的創(chuàng)業(yè)者。在他看來，在創(chuàng)業(yè)的早期階段獲得投資，有時(shí)反而會(huì)加快企業(yè)的死亡，因?yàn)楣べY開得很高、條件太好，使得創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)和生存的壓力體驗(yàn)不夠。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該選擇能夠彌補(bǔ)自身“缺陷”的投資者，例如在提升市場(chǎng)能力、融資能力等方面提供幫助的機(jī)構(gòu)，不能為了融資而融資。

　　從計(jì)算所孵化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，孫凝暉認(rèn)為，一定要有量體裁衣的人事制度，才能讓科研人員沒有后顧之憂，大膽創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，在科研人員走向市場(chǎng)前，還可以采取建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、成立產(chǎn)業(yè)加速基金等多項(xiàng)措施，為科研人員提供全鏈條的創(chuàng)業(yè)支持，讓他們?cè)跍嘏�的港灣里先把產(chǎn)品打磨好，再出去與資本對(duì)接。