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　　7月18日，據臺灣媒體報道，鴻海集團總裁郭臺銘表示，創業有三大秘訣，不要離專業本能太遠，掌握核心知識競爭力；創業團隊同構型不要太高，要互補；不怕錯誤決定，決定要看領導力。

　　郭臺銘近日出席臺灣某活動時表示，年輕朋友開始創業，首先秘訣在于不要離自己專業知識太遠，核心知識競爭力要掌握住，杠桿不要拉太長。

　　郭臺銘指出，年輕朋友一開始創業，可能沒人認識你，募資會遇到困難，可能會遇到不少挫折，年輕朋友創業，一開始滿腔熱血，會遇到非常多困難。

　　其次，郭臺銘指出，年輕朋友領導創業團隊，成員同構型不要太高，要互補。

　　郭臺銘指出，若同構型太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。

　　再者郭臺銘指出，創業團隊都是看領導力。

　　郭臺銘表示，創業過程中，大家一定會遇到困難，會有不同看法。他指出，創業過程中的關鍵決定，都在于自己，若自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。

　　郭臺銘說，創業過程挫折越多，經驗也越多。國外有一句話，有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。

　　鴻海王國第一筆資金 郭媽媽標會來的

　　郭臺銘表示，當初創業，取得資金、調度資金困難，他第一筆資金是媽媽標會來的。他認為，現在年輕朋友創業，錢不是問題，在于有無創業家精神。

　　他說，鴻海1974年創業，正好是當年李國鼎推動進口取代的經濟成長時代，從做電視機旋鈕起家，到機密模具、機密機械、電子、光學、材料、半導體、感測組件等領域。

　　談到創業過程，郭臺銘指出，他創業的時候，沒有任何天使，那時候創業是拿不到資金的，像現在新創團隊可以通過報告有機會拿到上千萬元資金，在當時是不可能的。

　　他回憶，第一筆資金是媽媽標會標來的。標會，又稱抬會、打會、跟會，是一種具有悠久歷史的民間信用融資行為，具有籌措資金和賺取利息雙重功能，通常建立在親情、鄉情、友情等血緣、地緣關系基礎上，帶有合作互助性質。

　　當時創業環境和現在不一樣，當時資金取得、調度資金非常困難，支票借貸利息是3分利，那時還有票據法，中小企業資金周轉并不是那么容易。

　　他開玩笑說，當時不少中小企業董事長用太太的名字，他自己沒有這樣做，把公司搬到土城，是準備萬一票據沒過、若送到土城看守所，也可以就近與公司客戶洽談生意。

　　郭臺銘說，當時他創業，上完夜班休息，就把電話簿當枕頭，睡沒幾個小時，一大早就騎摩托車出去送貨，搶先其他競爭對手送貨。他說，到現在為止，他每天都至少工作16個小時。

　　郭臺銘表示，現在年輕朋友新創團隊創業，錢不是關鍵核心的問題，因為現在資金非常多，資金利息很低。現在新創團隊能否成功，是有沒有創業家精神的問題。

　　郭臺銘點出，現在全球不缺創業題目、不缺創業資金，創業平臺也很多，缺的是創業的人才，關鍵在于創業家，背后有沒有決心，現在缺的是有決心有毅力、不成功絕不罷休的年輕創業家，缺的是下定決心的“浴火鳳凰”。

　　郭臺銘表示，創業這條路不平坦，要有決心走下去，成功關鍵在人，有創業念頭，也要有核心競爭力，要有堅強的信念，面臨過去無法想象、接踵而來的問題。

　　郭臺銘說，他正在找人才，也在找接班人，他要找的是那種打死不退的，希望年輕朋友新創團隊有這種精神，任何題目交到手里，就可以成功。

　　以利潤中心翻轉百年夏普

　　郭臺銘以鴻海投資夏普為例表示，他也會問自己，走這條路是為了什么。他告訴自己，希望通過投資夏普，學習翻轉這個百年企業，通過這個過程，帶領一群年輕人、帶領一個團隊去學習。

　　郭臺銘指出，目前正在夏普企業內轉變體質，要把夏普變成100多個利潤中心，變成創業的環境。

　　郭臺銘說，夏普擁有很多感測技術，現在鴻海有一組人住在日本，與夏普的技術工程師合作，發揮工匠精神發展基礎精密感應技術。