中廣網(wǎng)北京3月22日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，經(jīng)濟之聲評論員王思遠今天點評的題目是：前景向好，視頻行業(yè)調整繼續(xù)發(fā)酵。
王思遠：近一周來，網(wǎng)上和手機上流傳著這樣一個笑話：優(yōu)酷CEO古永鏘晚上忽然想吃土豆了，與跟秘書說“去給我買土豆來”。15分鐘后，秘書回來說“土豆買了”。古永鏘問“買了幾斤？”秘書說“啊？”
笑話歸笑話，視頻行業(yè)的前兩名大佬聯(lián)姻，讓人大感意外。雖然兩家公司到今天都不肯透露內幕和細節(jié)，但坊間和輿論諸如陰謀論“優(yōu)酷買土豆是為了埋”；脅迫論“土豆因去年巨虧融資困難離場”等猜測分析，到今天都沒有停止。
而今年以來，互聯(lián)網(wǎng)視頻和相關領域的整合動作，一直在繼續(xù)。甚至在今早，還看到中國網(wǎng)絡電視臺cntv聯(lián)手騰訊，共同布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。縱觀今年互聯(lián)網(wǎng)整體格局，隨著資本環(huán)境變化，用戶需求的進一步多元化，開放融合趨勢繼續(xù)深化，從百度、騰訊、搜狐等大佬和昔日競爭對手加大彼此業(yè)務滲透可見一斑。而在視頻行業(yè)，格局深度調整還將繼續(xù)發(fā)酵。為什么這么說？
第一，互聯(lián)網(wǎng)是一個馬太效應最為明顯的世界，一旦體量和優(yōu)勢確立，強者恒強，贏家通吃。整個行業(yè)規(guī)模仍在擴大，但整體無法擺脫“燒錢”狀態(tài)。無論是深度戰(zhàn)略合作，還是土豆優(yōu)酷這樣的全面融合，都已經(jīng)給行業(yè)帶來了一個信號：未來在激烈的市場競爭中，將交織著“競合”，也就是競爭中合作。與此同時，也基本上掐斷了未來新進者的生存空間。
目前國內視頻行業(yè)主要分為：優(yōu)酷、土豆等綜合視頻門戶，客戶端、頁面端、移動端、電視端等多終端一體布局的PPLive，搜狐、騰訊等門戶頻道、專長長視頻的愛奇藝和酷6與56主打的UGC（用戶產(chǎn)生內容）短視頻。
各視頻網(wǎng)站都有煩惱，但這之中恐怕最想求變的是目前處在第二陣營公司。騰訊、搜狐視頻尚未自立門戶，權責與資源、品牌、業(yè)務線、流量等也屬于門戶的頻道分支，缺乏專一性；酷6與56網(wǎng)、迅雷也因資金、盜版等問題,無緣主流視頻。這樣算下來，土豆網(wǎng)雖遭并購，但長久以來積累的品牌與內容儲備尚存，它將與優(yōu)酷、PPlive和百度支持的愛奇藝占據(jù)第一陣營。
我想無論是第一陣營還是第二陣營，面對這種變革前景，總體還是樂觀的。著名投資人季衛(wèi)東曾說，對公司價值判斷幾個標準，首先就是“池塘”是否夠大；第二是商業(yè)模式本身并不平等，金子塔價值從下到上分別是，最基礎是做產(chǎn)品；中間加層是作平臺；沽值最高的金字塔尖是網(wǎng)絡社區(qū)。按照頭兩個標準來看：
首先，視頻這個行業(yè)池塘足夠大。即便虧損，每家的市場規(guī)模擴張仍有100%速度的增長。盡管很多視頻網(wǎng)站對外不承認顛覆電視媒體，但無論是從節(jié)目容量、平臺空間、內容尺度，播放靈活度和投放精準度，已經(jīng)逐漸接管電視的主流陣地，這點從醫(yī)藥和消費類為首的廣告主大面積廣告轉移投放，可見一斑。未來行業(yè)規(guī)模還會更大。
第二，從整個行業(yè)來看，尤其是門戶類視頻網(wǎng)站，也在嘗試需找用戶“社區(qū)和關系”，也就是往商業(yè)模式金子塔的上端靠近。
在這個趨勢和共識下，未來各家仍然會在用戶覆蓋、內容儲備、品牌、成本控制能力、流暢清晰度等方面全面角力，并出現(xiàn)差異分化。另一方面，多家網(wǎng)站基本都達到了四輪融資的臨界點，未來整體行業(yè)如何提升議價能力，降低龐大的帶寬、版權等成本，也將左右投資人和未來資本的態(tài)度。
