河北一民企倡導(dǎo)黨建 稱是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　中新網(wǎng)保定12月3日電　河北民企保定英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生稱根據(jù)自己企業(yè)成長(zhǎng)的切身體會(huì)提出，“黨建也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。他認(rèn)為，在非公有制企業(yè)黨建不僅必要，而且抓好、抓實(shí)還會(huì)發(fā)揮出巨大作用，也成為凝聚80后和90后員工的紐帶。

　　人才、科技、創(chuàng)新等已被公認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，而英利從1998年涉足光伏行業(yè)時(shí)不足50人，發(fā)展到目前的7000余人； 2009年產(chǎn)能是2004年的109倍可達(dá)600兆瓦；全球市場(chǎng)占有率也由2004年實(shí)現(xiàn)出口增至現(xiàn)在的12%，英利力導(dǎo)的“黨建也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”功不可沒。

　　“我們企業(yè)的黨建就是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。”中共英利集團(tuán)黨委書記楊建忠給企業(yè)黨建的“服務(wù)”定位，道破了苗連生“黨建也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的真諦。而其背后就是以黨建為紐帶的企業(yè)文化下的員工凝聚力和向心力的增強(qiáng)。

　　英利員工平均年齡26歲，62%以上為本科、大專學(xué)歷，他們大都是80后和90后人員，文化程度高、思想活躍。楊建忠說：“借鑒黨的“三灣改編”將支部建在連上經(jīng)驗(yàn)，我們就將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)業(yè)延伸到哪里，支部就建在哪里。” 以在企業(yè)發(fā)展快，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的情況下，更好地統(tǒng)領(lǐng)員工思想。

　　據(jù)了解，英利黨建工作從支部發(fā)展到黨委，從5名黨員發(fā)展到391名黨員，先后在產(chǎn)業(yè)鏈上成立了10個(gè)黨支部，就在180多人組成的保潔隊(duì)伍中也建有黨支部。佩戴黨徽的員工、黨員先鋒模范崗標(biāo)牌、首席員工等，在英利處處都能感受到黨的感召力。

　　在英利的黨建文化中倡導(dǎo)黨員與員工“不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)功、不爭(zhēng)利”，但遵循“門檻不降低、標(biāo)準(zhǔn)不放松、程序不簡(jiǎn)化”的原則，“現(xiàn)在為入黨哭鼻子的人不在少數(shù)。”楊建忠告訴記者。

　　據(jù)了解，在招錄員工和使用干部中，英利始終堅(jiān)持“黨員優(yōu)先”原則，對(duì)企業(yè)高管和優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是博士生、碩士生，苗連生都親自過問、親自督導(dǎo)，對(duì)他們加強(qiáng)組織培養(yǎng)。而“爭(zhēng)做勞動(dòng)模范、爭(zhēng)做科技能手、爭(zhēng)做節(jié)約標(biāo)兵”的爭(zhēng)先氛圍使黨員在英利感到無上光榮。也因此，在英利人人都有發(fā)展機(jī)會(huì)，每個(gè)“士兵”都可能成為“將軍”，構(gòu)建起英利具有黨建特色的重視人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才、留住人才機(jī)制，使產(chǎn)業(yè)鏈上的員工找到了自己的發(fā)展坐標(biāo)，也使英利構(gòu)建了自己的人才高地，擁有了自己的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)電子專業(yè)年僅31歲的鄭小強(qiáng)，就是一名從“士兵”到“將軍”的典范。他從工人到技術(shù)員、再到車間副主任、主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，直到副總經(jīng)理，成長(zhǎng)為英利最年輕的高管。田政偉是英利一名最基層的普通員工，在日常工作中小改小革及技術(shù)創(chuàng)新成果頗豐，成為公司的“首席員工”。

　　變“要我干”為“我要干”，車間內(nèi)“向首席員工學(xué)習(xí)”的標(biāo)語給了這些普通員工莫大的鼓舞。而“合格不是標(biāo)準(zhǔn)，過硬才是合格”的黨員員工基本要求，在隊(duì)伍中起到潛移默化的標(biāo)桿作用。

　　苗連生稱，黨建工作關(guān)鍵要做實(shí)，處處顯示出黨員的作用和黨的感召力。據(jù)此，英利集團(tuán)提出在黨建引導(dǎo)下，要把英利營(yíng)造出“像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)”的企業(yè)文化氛圍。

　　在英利有一支由黨員組成的志愿者隊(duì)伍，外地職工家里有困難黨員志愿者第一時(shí)間趕到。而“孝敬父母獎(jiǎng)”，外派員工家訪活動(dòng)、困難員工慰問活動(dòng)、黨員帶頭互助活動(dòng)等，讓員工在看得見、摸得著的實(shí)事好事中，感受到黨組織的力量。

　　除此之外，聆聽來自基層員工最樸素的意愿表達(dá)成為豐富黨建內(nèi)涵的重要內(nèi)容。據(jù)介紹，通過企業(yè)內(nèi)部郵箱，一名基層員工提出建議食堂能為每名員工配備餐勺，以提高用餐效率。高管看到后，第一時(shí)間布置落實(shí)，幾千把小勺配備好后，員工大為驚訝之余，感受到來自企業(yè)的關(guān)愛。

　　“英利‘像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)’的企業(yè)文化核心早已在保定高新區(qū)家喻戶曉。”英利黨建發(fā)展的見證人，保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨群部副部長(zhǎng)梁田說，“非公有制企業(yè)黨建不單純是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，而發(fā)揮好會(huì)對(duì)企業(yè)起到增強(qiáng)凝聚力和向心力作用。”

　　在金融危機(jī)中國內(nèi)500多家新能源企業(yè)倒閉了多300家，但英利不但沒有減產(chǎn)裁員，僅2009年上半年就解決了近2000個(gè)就業(yè)崗位。5月27日在德國INTER SOLAR展會(huì)上，英利接待人數(shù)達(dá)1180多人，足顯其在金融危機(jī)中撥云見日，脫穎而出。

　　而應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中在黨員帶動(dòng)下，員工凝聚力和向心力得到極大凸顯，涌現(xiàn)出家人去世、妻子分娩堅(jiān)守崗位，連續(xù)工作暈倒在崗位上等許多感人至深的優(yōu)秀員工事跡。在感人的故事背后，展現(xiàn)的是員工的激情與活力，也涌現(xiàn)出許多“火線入黨”的積極分子。

　　“英利黨建模式”把部隊(duì)的老班長(zhǎng)查鋪轉(zhuǎn)化為英利領(lǐng)導(dǎo)干部的“走動(dòng)式辦公”；將部隊(duì)的支部建在連上轉(zhuǎn)換為英利的“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”；把部隊(duì)連班從點(diǎn)滴抓起體現(xiàn)為英利的“珍珠項(xiàng)鏈效應(yīng)”。 “英利黨建模式”已成為英利強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　英利正是在這樣的氛圍中，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。英利的非硅成本及生產(chǎn)成本做到了全行業(yè)最低，180微米的硅片切割技術(shù)，每錠多出550片硅片的產(chǎn)量，多晶硅電池每瓦低于6克的耗硅量。英利已贏得了國際太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到2010年英利產(chǎn)能提高至1.4GW，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)平價(jià)入網(wǎng)。