13日，在浙江杭州舉行的主題為“未來，你好”的兩岸(浙江)青年論壇上，來自浙江、臺灣、香港三地的青年企業(yè)家代表紛紛探討起了企二代的接班，他們向在場的100余位臺企及浙商的二代表示，企業(yè)想要更好地傳承，應該創(chuàng)新發(fā)展，實現企業(yè)的精細化經營。

　　國務院臺辦經濟局局長徐莽在論壇上鼓勵兩岸青年珍惜和把握兩岸關系來之不易的良好局面，把父輩的精神不斷傳承下去，想辦法解決兩岸的隔閡問題，促使兩岸越走越近、越走越親。

　　家族企業(yè)接班，不僅關乎企業(yè)自身能否持續(xù)發(fā)展，還關乎一個地區(qū)社會的穩(wěn)定和經濟長久發(fā)展。當今及未來若干年，浙臺兩地有許多家族企業(yè)都面臨著接班問題。在該論壇中，來自兩岸三地的青年企業(yè)家紛紛贈言企二代如何傳承企業(yè)，他們認為應該創(chuàng)新發(fā)展、精細化經營。

　　由大陸東風汽車公司與臺灣裕隆集團共同合資的東風裕隆汽車有限公司總經理吳新發(fā)提到了創(chuàng)新及品牌定位，他用自己的公司舉例稱，兩家不同企業(yè)走在一起需要有共同的使命和愿景，不能做一個沒有價值的汽車品牌，不同的定位決定不同的行銷模式，企業(yè)需要有一定的差異化特點及創(chuàng)新亮點去吸引客戶的眼球，他認為企業(yè)需要創(chuàng)新的手法及差異化的行銷模式。

　　“浙江企業(yè)缺乏精細化的經營。”順著吳新發(fā)提到的大陸與臺灣企業(yè)合作創(chuàng)新的問題，杭州每日科技有限公司董事長、浙江省青聯委員方毅就提到了浙江企業(yè)目前面臨的困境。他認為，浙臺兩地同樣面臨家族企業(yè)二代接班問題，但兩地企業(yè)家的做法并不相同，臺灣企業(yè)家注重“守業(yè)”，希望子女把企業(yè)做大、做強；而浙江企業(yè)家則注重“創(chuàng)業(yè)”，希望子女能夠將企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展。

　　方毅說，臺灣企業(yè)規(guī)模化、集約化、精細化的經營方式，為家族企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定了基礎，但遇到產業(yè)大革命，就容易受到挫折。而浙江民企跳躍式發(fā)展，產業(yè)調整快，雖易避免各種產業(yè)革命帶來的負面影響，但缺少精細化、敬業(yè)精神，難以打響企業(yè)品牌，若浙臺兩地年青企業(yè)家優(yōu)勢互補，未來一定能創(chuàng)雙贏。

　　香港BalconySalon創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官張羽冰對此也感受頗深，她稱臺灣與大陸企二代的生長環(huán)境不同，文化也不同，兩岸需要從根本上理解對方，“所有的創(chuàng)新和靈感都是從不同的文化碰撞中產生的，邁出去就會發(fā)現這是創(chuàng)新的源泉。”