收購雅虎能否讓馬云再次過關(guān)？

　　雅虎有意出售的傳聞不斷，阿里巴巴也首次表達(dá)收購意向。10月7日，阿里巴巴發(fā)言人JohnSpelich表示，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云日前首度在公開場合明確表達(dá)對雅虎收購的意向。馬云日前在斯坦福大學(xué)的演講中明確表示有意收購雅虎。他在回答記者提問時也稱，對整體收購雅虎“非常非常有興趣”，正在和雅虎談判。（10月08日《京華時報》）

　　中國網(wǎng)民們的“10·1”國慶長假因?yàn)橐粋�叫喬布斯美國人而變得深沉許多。“蘋果帝國”巨星隕落，史蒂夫·喬布斯離去后，傷心之余的中國網(wǎng)民們用電影《2012》的橋段——“上大船”的說法來紀(jì)念“喬幫主”。本以為在長假后的第一個工作日里中國網(wǎng)民會沉浸在緬懷喬布斯的情緒中，出人意料的是，馬云的雄心壯志成了一個不大不小的新聞，馬云是不是在表明自己有足夠的實(shí)力也能夠“登上大船”？

　　戲謔的說法不代表馬云的夢想就是可笑的。2000年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)第一個“冬天”降臨時，無數(shù)個“燒錢”的網(wǎng)站灰飛煙滅了，馬云靠著自己的夢想和蓋世無雙的口才既“忽悠”了外界，更“糊弄”住了阿里巴巴的員工。從“冬天”走到了“春天”，阿里巴巴創(chuàng)造了中國電子商務(wù)的奇跡。

　　2005年，馬云因成功收購了中國雅虎而被一度看成是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的“民族英雄”與當(dāng)年聯(lián)想以17.5億美元收購IBM的筆記本及個人pc業(yè)務(wù)一樣，都是中國企業(yè)看似成功走向世界的范例，但冷靜下來之后，事實(shí)勝于雄辯，冷暖自知。

　　中國雅虎被馬云收購后，在阿里巴巴的多個網(wǎng)站平臺序列中落得個不死不活的地位；聯(lián)想拿著IBM的筆記本品牌也沒能獲得實(shí)際的商業(yè)利益，反倒是“華爾街，IBM股票大漲；香港，聯(lián)想股票猛跌”。

　　應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，馬云的精明遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于柳傳志的老辣。正值壯年的馬云借助收購中國雅虎達(dá)到了證明自己在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有足夠的話語權(quán)。其后的支付寶風(fēng)波雖然也有些內(nèi)憂外患之虞，不過，馬云的態(tài)度被政府認(rèn)可，識時務(wù)為俊杰在后互聯(lián)網(wǎng)時代仍是顛撲不破的真理，馬云在中國獲得了強(qiáng)大的后盾支持才有足夠的膽量到世界各地嘗試新的夢想，不過馬云的個人信譽(yù)在國際上已經(jīng)大打折扣，此次收購雅虎也會因此遭受國際輿論的阻礙。

　　馬云宣布收購雅虎的消息時間上選得有點(diǎn)微妙。單單是美國對華經(jīng)濟(jì)敏感期，以及美國民眾的“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動”正在如火如荼進(jìn)行中，就證明了馬云此舉是迫不得已。支付寶風(fēng)波后，馬云有“被雅虎掃地出門的尷尬”，在雅虎解雇CEO巴茨后，馬云不顧中美經(jīng)濟(jì)敏感期高調(diào)宣布收購雅虎是想證明自己依然是中國最有實(shí)力的電子商務(wù)業(yè)界翹楚，哪怕是最后不成功也能夠保住阿里巴巴在國內(nèi)的現(xiàn)有地位。

　　事實(shí)上，美國對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)可以用“過度敏感”來形容。中國公司尚無成功收購美國互聯(lián)網(wǎng)公司的案例，2010年華為曾經(jīng)企圖收購美國公司3Leaf Systems的特定資產(chǎn)，五位美國眾議員聯(lián)名致信奧巴馬，反對華為購買3Leaf的知識產(chǎn)權(quán)，最終以失敗告終。馬云不可能不知道收購雅虎幾乎是天方夜譚，支付寶風(fēng)波中，馬云在沒有獲得雅虎關(guān)鍵股東許可的情況下，剝離該公司的在線支付業(yè)務(wù)支付寶，業(yè)界評價說，馬云所作所為“削弱了投資者對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的信心”。靠高調(diào)宣布收購雅虎，轉(zhuǎn)移國內(nèi)外媒體以及投資者的視線也是不難被理解的。

　　馬云是個有夢想的人，和中國第一批互聯(lián)網(wǎng)淘金者的成功人士不同，馬云一直有無限放大的野心，所以馬云的企業(yè)一直處于擴(kuò)張的態(tài)勢，但馬云還沒有能力涉足美國電子商務(wù)市場。馬云無法代表中國電子商務(wù)的未來——種種跡象表明，阿里巴巴集團(tuán)的急功近利行為帶有豐富的中國商業(yè)文化色彩，掙脫不了令人生厭的中國商業(yè)文化，也就沒有機(jī)會參與國際化的商業(yè)收購，更何況高新技術(shù)企業(yè)一直是歐美對華經(jīng)濟(jì)中的敏感區(qū)域，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國電子商務(wù)只能是“自己在自家的炕頭上玩玩而已”，走出去的機(jī)遇可能性極小。

　　馬云現(xiàn)在玩的是“自救”，支付寶讓馬云身陷困境，和十多年前一樣，靠宣揚(yáng)自己的夢想能不能再一次“忽悠”過關(guān)，還是個未知數(shù)。