據(jù)參考消息8月26日報道【德國《商報》網(wǎng)站8月22日報道】《明鏡》周刊總編輯沃爾夫?qū)�·比希納能夠繼續(xù)推行該雜志社的紙媒和數(shù)字媒體融合計劃。雜志社周五晚間在漢堡發(fā)表聲明說，所謂的“《明鏡》3.0”計劃獲得了所有股東的支持。

　　 聲明說，股東們歡迎總編室和經(jīng)理室希望通過與《明鏡》周刊雜志和網(wǎng)站的編輯部門“緊密合作”去實現(xiàn)該計劃。但聲明沒有談到具體細節(jié)。

　　 此前，《明鏡》周刊各個報道領域的負責人反對比希納。他們對總經(jīng)理奧韋·薩費表示，不愿意和總編輯繼續(xù)合作。

　　 【德國《法蘭克福匯報》網(wǎng)站8月21日報道】題：225名編輯嘗試起義

　　 周四晚，《明鏡》周刊的225名編輯以及檔案部和秘書處的一大批員工提出要求，希望職工兩合公司(擁有《明鏡》集團50.5%的股份)的代表在周五舉行的股東大會上否決主編沃爾夫?qū)�·比希納的“《明鏡》3.0”計劃。企業(yè)職工委員會也提出了同樣要求。

　　 該計劃是主編比希納和總經(jīng)理奧韋·薩費推行的大規(guī)模數(shù)字化方案的一部分。股東若在周五否決該計劃，那么主編比希納的日子也就到頭了，他必須走人。而紙媒編輯部大部分人的叛亂———《明鏡》網(wǎng)站的工作人員大多與他們看法相左———也會因此取得成功。

　　 “《明鏡》3.0”是一次大膽的行動，也是《明鏡》的股東找來比希納的原因。他擔任德新社總編時工作出色。比希納的任務是，做到迄今無人做成之事———協(xié)調(diào)印刷的《明鏡》周刊和網(wǎng)站，打造數(shù)字化時代的《明鏡》，使之成為一份始于紙張并且在互聯(lián)網(wǎng)上也能引人入勝的雜志，為的是也在互聯(lián)網(wǎng)上找到愿意為內(nèi)容付費的讀者。

　　 這聽起來不錯，但確實是一項艱巨的任務，是一個決定平面媒體未來的問題。而即便沒有平面媒體競爭對手和強大的網(wǎng)絡集團，不少平面媒體也已經(jīng)江河日下。從《明鏡》那里，人們能看出這是怎么一回事。這是為維護高品質(zhì)新聞文化而斗爭的范例：嫌一切節(jié)奏太慢的網(wǎng)站編輯對陣喜歡在辦公室邊品咖啡邊工作的傳統(tǒng)主義者。