傳統(tǒng)媒體如何化“危”為“機(jī)”

　　有數(shù)據(jù)顯示，2010年新聞出版業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到1.3萬億元，增加值占到國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)核心增加值的60%多，截至2010年，我國圖書出版品種和總印數(shù)、日報(bào)總發(fā)行量居世界第一。中國傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造出了讓世界矚目的成績。

　　2011年，“十二五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略層面，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到兩萬多億元。作為其中重要組成部分的傳媒產(chǎn)業(yè)，如何利用優(yōu)越的政策環(huán)境創(chuàng)新和發(fā)展？12月17日，由《新聞戰(zhàn)線》雜志社和中國國際文化交流中心共同主辦的“傳媒—文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”高峰論壇在北京舉行，全國各報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)的代表和專家學(xué)者數(shù)十人與會，充分交流傳媒業(yè)發(fā)展改革的經(jīng)驗(yàn)。

　　遭遇互聯(lián)網(wǎng)：冬天來了？

　　作為中國第一家都市報(bào)，創(chuàng)刊即將滿17周年的《華西都市報(bào)》誕生之初就以市場為取向，在都市類報(bào)紙中發(fā)行量一直居高不下。“我們的發(fā)行量和廣告額度一直持續(xù)增長，但更重要的是報(bào)紙的外延擴(kuò)大了。”《華西都市報(bào)》常務(wù)副總編方野這樣說。他們?nèi)ツ昴甑组_通新浪和騰訊的官方微博，迄今為止，兩個微博粉絲總量已經(jīng)突破100萬。“我們17年達(dá)到的印數(shù)、發(fā)行量，在新浪微博和騰訊微博上1年就達(dá)到了。”

　　新華社中國新華新聞電視網(wǎng)總編輯陸小華舉例，淘寶網(wǎng)傳遞的信息每天有7000萬到8000萬的瀏覽量，而在美國，一家專為“互聯(lián)網(wǎng)辦的報(bào)紙”，僅用6年時間就超過有著百年歷史的《紐約時報(bào)》，訪問量達(dá)到3000萬。他進(jìn)而提出：“媒體的泛化進(jìn)一步模糊了傳媒邊界，越來越多的主體和傳播方式媒體化，成為媒體的主體。”

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國已發(fā)展19年了，在其影響下成長起來的80后、90后們已經(jīng)進(jìn)入社會。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)，截至2011年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.85億。巨大的網(wǎng)民數(shù)量和已然形成的媒介使用習(xí)慣必然對傳統(tǒng)媒體的生存發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)，不論是傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)還是電視媒體都表達(dá)了各自的憂慮，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，應(yīng)該說是兼具內(nèi)容和渠道兩方面，這是傳統(tǒng)媒體無法比擬的。

　　生存與創(chuàng)新：路在何方？

　　面對互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體發(fā)展，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長陳剛提出，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該加緊利用自身的優(yōu)勢，在體制創(chuàng)新、資本創(chuàng)新的基礎(chǔ)上搶占新興的、有引領(lǐng)性的傳播資源。

　　在2010年美國新聞集團(tuán)收入來源中，電影娛樂為76.31億美元，有線網(wǎng)絡(luò)節(jié)目收入70.38億美元，報(bào)紙與信息收入為60.87億元。“新聞集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)這種傳播資源，采取同其他不同媒介相組合的方式，才使整個集團(tuán)真正利用了互聯(lián)網(wǎng)。”陳剛認(rèn)為。

　　浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為全國首家整體經(jīng)營性資產(chǎn)上市的省級黨報(bào)集團(tuán)，今年10月31日又率先發(fā)布全媒體戰(zhàn)略行動計(jì)劃，計(jì)劃用5年時間投入20億來推進(jìn)以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型。“實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的壓迫下，中國的報(bào)紙從產(chǎn)業(yè)角度，才真正第一次和世界的報(bào)業(yè)站在同一條起跑線上。互聯(lián)網(wǎng)幫助中國報(bào)業(yè)以最快的速度在同一起跑線上進(jìn)入了全球化的競爭。”浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長王綱說。

　　中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明舉例說。“以新華社通稿為例，通稿發(fā)給新聞單位后，原本是作為一個資料沉淀在資料庫里面，但是這樣一個看起來價值很低的內(nèi)容資源一旦和中國移動合作，推出了新華手機(jī)報(bào)，早晚兩刊，其結(jié)果，不但產(chǎn)生了7000萬用戶，而且每月的運(yùn)營額2.1億，一年就是24個多億。”

　　“傳媒就是一個資源整合的平臺，怎樣通過資本把最優(yōu)質(zhì)的資源整合在這個平臺上，獲得整體的發(fā)展，這應(yīng)該是我們思考的問題。”陳剛總結(jié)道。

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)媒體如何化危為機(jī)，已經(jīng)成為學(xué)界業(yè)界爭論的重要話題。“正如嚴(yán)冬之中同樣孕育著變革的機(jī)遇與期待，冬天到了，繁榮的春天還會遠(yuǎn)嗎？”王綱這樣認(rèn)為。