蘇貞昌抱殘守缺 令民進(jìn)黨錯(cuò)失良機(jī)

　　蘇貞昌無論是在島內(nèi)監(jiān)督馬英九當(dāng)局，還是尋求和大陸更多溝通方面，更多采取的是選舉心理、保守的策略。這種謹(jǐn)小慎微，不能利用馬英九“執(zhí)政”滿意度低迷趁勢(shì)而起；或會(huì)坐失了讓民進(jìn)黨浴火重生、重新轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)；凸顯了其沒有明確的意識(shí)要在最有利的選舉空擋和大陸做更大膽地溝通，進(jìn)而確立自己的大陸政策。

　　針對(duì)馬英九多次要求和蘇貞昌見面協(xié)商的倡議。蘇貞昌還不如蔡英文有膽魄，處處以見面意義不大為借口，拖延“朝野協(xié)商”。這樣做一方面說明自己內(nèi)心發(fā)憷，對(duì)“執(zhí)政”方略缺少全面、深入、系統(tǒng)的思考，不敢急于在大眾面前曝光；另一方面，會(huì)給民眾留下印象，民進(jìn)黨寧可孜孜于政黨惡斗，而不能以大局為重，為臺(tái)灣擺脫困境貢獻(xiàn)自己的力量。

　　在整合民進(jìn)黨、完成民進(jìn)黨轉(zhuǎn)型方面，當(dāng)下正是民進(jìn)黨大膽改革的良機(jī)。所以，最好的方式就是提升民進(jìn)黨的體質(zhì)，為未來的選舉年提升更強(qiáng)的戰(zhàn)力。遺憾的是，蘇貞昌缺少讓自己政黨徹底轉(zhuǎn)型的使命感和魄力，更多從自身、從短期出發(fā)，一味求穩(wěn)。其狀況就像是諱疾忌醫(yī)的病人，不是趁機(jī)刮骨療毒，而是用香粉掩蓋自己瘡疤的惡臭。盡管這和其在黨內(nèi)無法迅速平衡黨內(nèi)各派勢(shì)力有關(guān)，但如果真能反思民進(jìn)黨失去“政權(quán)”的原因，具有改革民進(jìn)黨的使命感，自然可以更加大刀闊斧，不必做得像是一個(gè)蹩腳的補(bǔ)鍋匠，用膠水彌合多種裂縫。

　　蘇貞昌的大陸政策給人的感覺是，沒有開始，就已經(jīng)結(jié)束。對(duì)“中國事務(wù)委員會(huì)”的設(shè)立，盡管充滿了多種如意的算計(jì)，結(jié)果至少暫時(shí)是灰頭土臉，得不償失。嘗試設(shè)立符合現(xiàn)狀和民進(jìn)黨自身和歷史潮流的兩岸政策方面，蘇貞昌不是聰明地用放開討論，集合共識(shí)，而是像個(gè)對(duì)自己營收缺少信心的守財(cái)奴，抱殘守缺地維護(hù)自己的基本盤，怕暫時(shí)失去對(duì)該黨兩岸政策影響最大的深綠“急獨(dú)”分子。

　　大陸政策方面，蘇貞昌和謝長廷策略的優(yōu)劣就在于，蘇貞昌的先凝聚黨內(nèi)共識(shí)，其實(shí)共識(shí)很難凝聚，看似要從根本上推動(dòng)兩岸，其實(shí)會(huì)讓兩岸政策，爭吵到選舉年，都不一定有結(jié)果，說不定形勢(shì)逼迫之下，會(huì)促使其倉促而行，而迎合選舉的狀況會(huì)很差。看似是很大氣很合理的策略，其實(shí)最沒有操作價(jià)值，是明顯地，以自己不愿承擔(dān)各種責(zé)任，也不真心希望民進(jìn)黨有正真有利的大陸政策。謝長廷的大陸政策，則是先接觸，用擱置的方式，來擱置模糊不同的理念，贏得更加從容的時(shí)間。

　　總之，蘇貞昌就任民進(jìn)黨黨主席之后，無論在對(duì)馬英九“執(zhí)政”的監(jiān)督和建議方面，還是在探討建立更加可行的大陸政策方面，顯得步子太慢，格局太小。但這畢竟僅僅是個(gè)開始，如果蘇貞昌要改變內(nèi)外的被動(dòng)局面，還有很多有利的節(jié)點(diǎn)。但需要其放手一搏，思考和行為的角度要超越自身權(quán)謀、利益，胸懷民進(jìn)黨的未來；也更要偶爾跳脫民進(jìn)黨自身的利益，胸懷整個(gè)臺(tái)灣的發(fā)展和生存。否則，一味抱殘守缺，即便是少做少錯(cuò)，卻會(huì)讓民進(jìn)黨坐失許多良機(jī)。（中國臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：畢殿龍）

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