王文淵：5至10年內(nèi)，王家人將交出臺塑經(jīng)營權(quán)

王文淵（資料圖）

　　中新網(wǎng)11月14日電 據(jù)臺灣媒體報道，臺塑集團總裁王文淵13日在集團運動會上首度松口表示，為求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，5至10年內(nèi)，臺塑、南亞、臺化及臺塑化等4大公司董事長，將由專業(yè)經(jīng)理人接棒，王家人將交出經(jīng)營權(quán)，落實經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開治理，王文淵說：“這是當初創(chuàng)辦人王永慶的構(gòu)想。” 
 

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　　邁向永續(xù)經(jīng)營《家族企業(yè)》的書，最大啟示是不論家族企業(yè)或?qū)�業(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè)，最重要的是“領(lǐng)導人”。他說：“誰當董事長不重要，誰是領(lǐng)導人才是重點。”

　　跨入另一個60年

　　臺塑集團由已故創(chuàng)辦人王永慶創(chuàng)立于1954年，至今已56年，依王文淵說法，最快5年后王家人將交出經(jīng)營權(quán)，剛好是集團創(chuàng)立滿60年一甲子，跨入另一個60年的開始，臺塑集團將進入全新治理模式。

　　王永慶與王永在兩兄弟的家族，目前由王永在長子王文淵擔任集團總裁兼臺化董事長，副總裁為王永慶三房長女王瑞華，王永在次子王文潮為臺塑化董事長，王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經(jīng)理，但王家第三代都未在集團內(nèi)擔任要職。

　　王文淵說，對于集團事業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)辦人先前就構(gòu)思將交棒專業(yè)經(jīng)理人，而成立決策最高指揮中心7人小組，這是一種結(jié)合王家第二代與專業(yè)經(jīng)理人的混合制。

　　某王家第二代也強調(diào)：“王家第一代打天下，我們第二代應(yīng)以建立專業(yè)經(jīng)理人治理制度為己任，4大公司董事長都不姓王時，才能真正邁向永續(xù)經(jīng)營。”

　　培養(yǎng)更年輕一代

　　另一位王家第二代日前曾以“公司經(jīng)營有對錯，家族感情沒辦法講對錯”來說明王家成員退出4大公司的必要性。他說，只要有一個姓王的出任董事長，其它王家人就會想：“為什么不是我？”這就會影響家族和諧。

　　老臣也同意交棒專業(yè)經(jīng)理人的作法，臺塑董事長李志村說：“我們不可能當一輩子董事長，我們可卸下來轉(zhuǎn)任顧問，讓年輕一代來接棒。”李志村還強調(diào)，他已開始慢慢釋出權(quán)力。

　　至于接班人選，外界雖看好臺塑副總經(jīng)理林健男、南亞總經(jīng)理吳嘉昭、臺化總經(jīng)理洪福源、臺塑化總經(jīng)理蘇啟邑等四人，但臺塑集團高級主管說，由于現(xiàn)任總經(jīng)理平均年齡已近70歲，“不排除從更年輕的經(jīng)理人中拔擢培養(yǎng)。”

　　對于臺塑王家交棒，萬寶投顧董事長朱成志說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開在國外早已是趨勢，臺塑要走這條路當然樂見其成，但石化產(chǎn)業(yè)因?qū)儋Y本密集及長期發(fā)展產(chǎn)業(yè)，適合由公司內(nèi)部長期培養(yǎng)的人才來接班，反而不太適合重視短期績效的外部人才或外商經(jīng)營者。

　　“不必自我設(shè)限”

　　朱成志認為，石化產(chǎn)業(yè)還具有“前人種樹，但后人可以乘涼很久”的特性，經(jīng)營者的決策要歷經(jīng)一段時間才會顯現(xiàn)優(yōu)劣，因此如何進行長期人才布局非常重要，這是經(jīng)營權(quán)交班時最關(guān)鍵之處。

　　華南永昌投顧董事長儲祥生則強調(diào)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開雖然立意良好，但王家成員中若有人對石化產(chǎn)業(yè)具有高熟悉度與前瞻性，其實不必刻意排除在接班人選之外。

　　儲祥生認為，家族接班難免碰到斷層問題，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開是國際趨勢，臺塑集團要朝此方向，長期當然有利，但從培養(yǎng)優(yōu)秀人才的角度來看，也不必太自我設(shè)限。