海基會(huì)董事長林中森（圖片來自臺灣今日新聞網(wǎng)）

　　中國臺灣網(wǎng)11月20日消息　據(jù)臺灣今日新聞網(wǎng)報(bào)道，大陸臺商面對的競爭越來越激烈。海基會(huì)董事長林中森今日受訪指出，當(dāng)前兩岸已進(jìn)入“既競爭又合作的時(shí)代”，面對情勢的挑戰(zhàn)，臺商只剩下4條路可以走，其中1條就是由制造業(yè)轉(zhuǎn)服務(wù)業(yè)。但當(dāng)前服貿(mào)協(xié)議仍在臺“立法院”卡關(guān)，他擔(dān)憂時(shí)間拖越久，機(jī)會(huì)將稍縱即逝。

　　擔(dān)任海基會(huì)董事長一年，林中森來大陸走訪10多趟，看到臺商因大陸經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而面臨的困境。林中森表示，臺商在原來的基地若很難取得突破，只能透過4種方式來解決困境，首先是在原地進(jìn)行技術(shù)升級、設(shè)計(jì)升級及營運(yùn)創(chuàng)新，讓工廠的經(jīng)營模式能趕上時(shí)代的變化。再來則是轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，將工廠遷至成本較低、商機(jī)較大的地區(qū)如華中、東北等。

　　他直言，過去在沿海地區(qū)臺商很受重視，也受到很多禮遇，但大陸當(dāng)前經(jīng)濟(jì)起飛、土地價(jià)格飆漲，很多廠房都被要求遷移，這個(gè)時(shí)候兩岸投保協(xié)議就起到極大作用，協(xié)議目的就是讓“補(bǔ)償合乎公平”，讓臺商在處理這些廠房時(shí)得到合理的保障。

　　第3種方法，則將外銷轉(zhuǎn)移內(nèi)銷，由過去制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)，目前大陸服務(wù)業(yè)比重很高，且有繼續(xù)增長的趨勢，目前全世界都在搶這塊大餅，競爭不但激烈且機(jī)會(huì)可能稍縱即逝，這也是臺當(dāng)局力促投保協(xié)議趕快過關(guān)的主因。

　　最后1種方法，則是輔導(dǎo)臺商回臺投資，這部分臺當(dāng)局有輔導(dǎo)方案，實(shí)施已經(jīng)將近2年，當(dāng)前已有10多家臺商、1800億新臺幣的資金回臺。

　　林中森強(qiáng)調(diào)，自己對過去一年多次造訪大陸關(guān)懷各地臺商，針對臺商反映的問題，看到臺商面臨升級轉(zhuǎn)型、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、融資貸款、工資調(diào)漲、土地問題等困難。臺商在經(jīng)營發(fā)展上，確實(shí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，希望臺當(dāng)局簽署幾項(xiàng)協(xié)議給予最直接的幫助，看到服貿(mào)協(xié)議仍在“立法院”卡關(guān)，他也呼吁各委員能做出對民眾最有利的決定。（中國臺灣網(wǎng) 朱煉）