港媒稱(chēng),從足球俱樂(lè)部到機(jī)器人工廠,再到私人銀行,中國(guó)企業(yè)對(duì)購(gòu)買(mǎi)歐洲資產(chǎn)的欲望似乎永無(wú)止境。

　　據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站9月26日?qǐng)?bào)道,對(duì)歐洲而言,一方面,中國(guó)搶購(gòu)歐洲資產(chǎn)對(duì)它們來(lái)說(shuō)是筆好買(mǎi)賣(mài);另一方面,它們又越來(lái)越擔(dān)心中國(guó)將歐洲最好的東西買(mǎi)走。

　　去年,北京公布了《中國(guó)制造2025》行動(dòng)倡議,這是一項(xiàng)10年內(nèi)推動(dòng)中國(guó)變身為世界制造強(qiáng)國(guó)的雄心勃勃的計(jì)劃。此后,歐洲的這種復(fù)雜情緒進(jìn)一步加劇。

　　中國(guó)歐盟商會(huì)為管理中國(guó)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)老總舉辦了一場(chǎng)圓桌會(huì)議,討論“中國(guó)的工業(yè)革命”。

　　中國(guó)歐盟商會(huì)會(huì)長(zhǎng)約爾格·伍特克說(shuō):“貌似中國(guó)人手里正拿著一張很長(zhǎng)的購(gòu)物單。”他說(shuō),這或許會(huì)加劇外界對(duì)“紅色中國(guó)將買(mǎi)下歐洲”的擔(dān)憂。

　　在今年5月中國(guó)家電制造商美的集團(tuán)宣布將收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡后,爭(zhēng)論愈演愈烈。這是中國(guó)在歐洲的最大筆投資之一。

　　伍特克說(shuō):“對(duì)中國(guó)投資者而言,購(gòu)買(mǎi)歐洲的飛機(jī)場(chǎng)很正常,但難以想象歐洲企業(yè)在中國(guó)做同樣的事情。”他一直呼吁對(duì)在華歐洲企業(yè)提供同等待遇。

　　中國(guó)歐盟商會(huì)本月公布的年報(bào)稱(chēng),今年到目前為止,中國(guó)企業(yè)在歐洲的投資已達(dá)110宗,不論是已完成的還是即將進(jìn)行的投資案,“這都是一個(gè)極為強(qiáng)勢(shì)的年份”。

　　報(bào)告稱(chēng),經(jīng)濟(jì)下行、不友好的待遇以及人民幣匯率波動(dòng)都在考驗(yàn)在華歐洲企業(yè)。

　　報(bào)道稱(chēng),在歐洲出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機(jī)后,尤其是在中國(guó)的私營(yíng)和公有企業(yè)變得更加有錢(qián)后,歐洲企業(yè)資產(chǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)越來(lái)越具有吸引力。現(xiàn)在,中國(guó)已上升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

　　歐洲企業(yè)已成為最受中國(guó)企業(yè)青睞的目標(biāo),收購(gòu)它們可以使其投資多樣化,并成為提升價(jià)值鏈的一條捷徑。

　　浙江桐廬縣箱包制造商力高控股有限公司總經(jīng)理潘愛(ài)芳在2011年做出了一個(gè)明智的選擇,抓住了收購(gòu)了1993年創(chuàng)立于比利時(shí)安特衛(wèi)普的海格林品牌的機(jī)遇。

　　潘愛(ài)芳說(shuō):“2008年全球金融危機(jī)橫掃海外市場(chǎng),我們的出口大幅下滑。這讓我們認(rèn)識(shí)到在貼牌生產(chǎn)模式下,我們處于價(jià)值鏈的最低端,在每輪市場(chǎng)波動(dòng)時(shí),注定受到的影響最大。”

　　此后,力高控股開(kāi)始尋找機(jī)會(huì),收購(gòu)現(xiàn)成品牌,并將重點(diǎn)從低附加值的貼牌生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)移。

　　2011年歐洲債務(wù)危機(jī)給它帶來(lái)了機(jī)遇,該公司毫不猶豫地收購(gòu)了海格林品牌。

　　潘愛(ài)芳說(shuō),在斥資6000萬(wàn)美元進(jìn)行收購(gòu)后,公司提升了自己的市場(chǎng)形象,并在不到5年的時(shí)間內(nèi),讓該品牌的銷(xiāo)售額增加了近一倍,并在歐洲聘請(qǐng)了高質(zhì)量的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。潘愛(ài)芳說(shuō),力高控股公司現(xiàn)在是2萬(wàn)多家中國(guó)同行嫉妒的對(duì)象,由于缺乏設(shè)計(jì)能力和獨(dú)創(chuàng)性,這些企業(yè)正面臨利潤(rùn)空間縮小的困境。

　　摩根斯坦利華鑫證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂文·張說(shuō),中國(guó)過(guò)剩的資金正面臨一個(gè)不太有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,歐洲的開(kāi)放和這些資金令中國(guó)投資者與歐洲資產(chǎn)形成了最佳的配對(duì)。

　　史蒂文·張說(shuō):“一旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)能在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造更多的投資機(jī)遇,以及歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇令其企業(yè)價(jià)值回升,(搶購(gòu)歐洲資產(chǎn)的)熱潮可能會(huì)慢慢降溫,并由此減弱對(duì)中國(guó)投資者的吸引力。”

　　但對(duì)力高控股公司的潘愛(ài)芳來(lái)說(shuō),收購(gòu)海格林品牌為她的公司提供了一塊開(kāi)拓海外市場(chǎng)的跳板。她說(shuō):“我們將繼續(xù)尋找全球并購(gòu)的機(jī)遇,因?yàn)橘N牌生產(chǎn)只能是死路一條。”(編譯/鄔眉)