少當(dāng)“二傳手”,多當(dāng)“主攻手”(人民觀點) 

　　——堅決糾正“四風(fēng)”新表現(xiàn)⑤ 

　　新時代要有新氣象,更要有新作為。責(zé)任擔(dān)當(dāng),正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)

　　清人紀昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個故事:一位官員死后昂首挺胸到冥府報到,聲稱自己所到之處只飲一杯清水,雖無功亦無過。閻羅王卻斥責(zé)道:如果不圖錢物就算好官,那么在公堂上設(shè)立一個木頭人,豈不更好?這個虛構(gòu)的故事引人深思:所謂好官,不應(yīng)是無所作為的“清”,更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事。

　　黨的十八大以來,改作風(fēng)自上而下、滌蕩全黨,黨員干部的精神面貌為之一新,但也要看到,不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象暗流涌動。有的以集體決策逃避個人責(zé)任,層層往上報、層層不表態(tài);有的抱著“只求不出事,寧愿不做事”的態(tài)度,對黨的決策部署滿足于“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級的決策部署固然需要準確傳達,但以“政治正確”之名,行無所作為之實,這樣的為官不為、消極怠工,消解了改作風(fēng)的正向意義,更貽誤發(fā)展機會、損害群眾利益。

　　有這樣一副對聯(lián),上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實”。應(yīng)該說,置身改革發(fā)展的賽場,需要“主攻手”,也需要“二傳手”。但更要看到,傳球的目的是為了得分,如果“滿場都是帶球的,就是沒有人愿意射門進球”,談何贏得比賽?有文件,轉(zhuǎn)發(fā)一下;有會議,傳達一下;有事情,上報一下;有問題,推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”干部,如果都只有唱功、沒有做功,只有表態(tài)、沒有落實,談何責(zé)任擔(dān)當(dāng)?為官避事平生恥。權(quán)力就是責(zé)任、責(zé)任就要擔(dān)當(dāng),不能只想當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力。習(xí)近平總書記強調(diào)“特別要針對表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題”扎扎實實地改,就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部扛起責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)。

　　“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就”,正如習(xí)近平總書記指出的,敢于擔(dān)當(dāng)是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格,也是領(lǐng)導(dǎo)干部的時代責(zé)任。改革初期,小崗村試驗包產(chǎn)到戶,遇到不少外界的阻力,時任安徽省委書記萬里親自來到小崗村,對村民說“誰要說你們開倒車、挖墻腳,這個官司交給我替你們打好了”。正是因為萬里頂住了各方壓力,才允許包產(chǎn)到戶在安徽進行小范圍的試驗,為農(nóng)村改革在全國鋪開奠定基礎(chǔ)。今天,推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、防范化解金融風(fēng)險、打好脫貧攻堅戰(zhàn)……面對這些攻堅任務(wù),只有每個層級、每位干部都能充當(dāng)“主攻手”,才能凝聚起磅礴之力,否則,遇事推諉、得過且過,豈是“大就要有大的樣子”,豈能有凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力?

　　新時代要有新氣象,更要有新作為。責(zé)任擔(dān)當(dāng),正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)。“機遇不會等著我們,問題也不會等待我們。”隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)、改革進入攻堅期,問題出現(xiàn)的速度越來越快,解決問題的窗口時間越來越短,尤其需要領(lǐng)導(dǎo)干部能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為,抓住解決問題、化解矛盾的黃金時間。與此同時,隨著中國不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑,進入了創(chuàng)新的“無人區(qū)”,已經(jīng)不再有先行者可以模仿,這就需要各級干部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神。缺少起碼的擔(dān)當(dāng),沒有拍板的勇氣,既無法解決“發(fā)展起來以后的問題”,更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻。

　　擔(dān)當(dāng)精神不會從天而降,既需要拔除形式主義軟釘子,更要正向激勵、積極涵養(yǎng)。比如說,針對“干事越多,出錯幾率就越大”的現(xiàn)實顧慮,唯有建立容錯機制,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為盡責(zé)者盡責(zé),形成寬容失敗、允許試錯的一整套機制,才能解除擔(dān)當(dāng)者的后顧之憂。再比如說,針對“干與不干一個樣,干多干少一個樣”的錯誤導(dǎo)向,唯有完善用人制度,讓實干者入位、讓無為者失位,讓“為官不為”的人真正“為官不易”,才能讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生勇?lián)��?dāng)?shù)臒崆椤⒅\實干的動力。

　　毛澤東同志曾說,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要是出主意、用干部兩件事。如果連做決策都要當(dāng)“二傳手”,那就愧對“領(lǐng)導(dǎo)干部”的身份。少當(dāng)“二傳手”,多當(dāng)“主攻手”,黨員干部都能“擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”,我們的力量就能無堅不摧、我們的事業(yè)才能無往不勝。(本報評論部)