吳錦（左三）在天門市民政事業(yè)園看望老人。

　　新華社發(fā)

　　9月下旬，湖北省市場主體發(fā)展情況匯總表送至天門市委書記吳錦的案頭。看到天門市今年1至8月的新登記市場主體增幅、新登記企業(yè)增幅等指標，在全省17個地市州中名列第一，吳錦十分欣慰。“作為‘班長’，要以上率下帶頭干，還要發(fā)動干部想干、會干、能干，一起實實在在抓發(fā)展。”吳錦說。

　　狠抓發(fā)展，招商使出專業(yè)之能

　　“真沒想到，2016年來到天門，當年就能投產(chǎn)。去年公司產(chǎn)值已達到1億元，今年還要進一步擴大產(chǎn)能。”看著車間里高速運轉(zhuǎn)的機器，湖北宇電能源科技有限公司總經(jīng)理張文博很有信心。

　　這是一家生產(chǎn)手機電池、充電寶等的中小型企業(yè)，過去一直在沿海發(fā)展，近幾年才將企業(yè)轉(zhuǎn)移到湖北。2016年初的一天，時任天門市市長吳錦登門造訪。“他對我們這個細分行業(yè)研究得非常透，當?shù)胤桨赣媱澓苤苋�，能感受到滿滿的誠意。”張文博回憶說。

　　“吳書記在天門以上率下、凝聚士氣，讓全市干部鉚足勁，一心抓發(fā)展。”天門市副市長、天門高新園黨工委書記涂季說。

　　天門是農(nóng)業(yè)大市，基礎(chǔ)薄弱。在吳錦看來，天門要發(fā)展，既要拿出“洪荒之力”，還得使出“專業(yè)之能”，“要專業(yè)、要懂行，項目不是越多越好，而是越適合越好。”天門立足自身實際，不盲目追求大公司、大項目，而是著重選擇符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、具有高成長性的中小型企業(yè)。

　　通過幾年努力，徐工集團、人福醫(yī)藥等34家上市公司相繼落戶天門，形成了新能源、機械裝備、電子、節(jié)能環(huán)保、智能家居等七大新興產(chǎn)業(yè)。

　　直面矛盾，改革敢啃硬骨頭

　　在徐工湖北環(huán)保科技有限公司的寬大廠房里，巨大的機器正在快速運轉(zhuǎn)，垃圾清運車等各種專用車從這里下線，整齊擺放，頗為壯觀。就在一年前，這個廠房一片荒涼，空了一半。

　　2017年4月，吳錦抓住徐工集團董事長王民來天門的機會，在深入研究徐工發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，向王民提出了布局天門的合作計劃。

　　天門原有一家經(jīng)營困難的民營汽車企業(yè)，能否把其資產(chǎn)盤活，把現(xiàn)有的土地、廠房交給徐工？經(jīng)過認真研究討論，天門市委決定，為這家民營汽車企業(yè)牽線搭橋，通過增資擴股的方式引入徐工集團。推進不到一年，徐工集團就順利落戶天門。去年產(chǎn)值500萬元，今年預計能達到1.5億至2億元。

　　在吳錦帶動下，天門改革中許多難啃的“硬骨頭”，都被廣大干部“啃”了下來。2016年，天門市委和市政府決定對到期承包經(jīng)營公交車輛進行處置，依法收回公交經(jīng)營權(quán)，實行“公交公營”。舊車要下線，涉及300多戶家庭的切身利益，壓力不小。

　　“如果我們怕矛盾困難，那改革就會面臨中梗阻。”吳錦任公交改革領(lǐng)導小組第一組長，帶領(lǐng)有關(guān)部門優(yōu)化方案、綜合施策，用了兩個月時間，就順利完成了90輛老舊公交車經(jīng)營權(quán)及車輛的回收工作，投入142輛新能源車。過去公交車老舊臟亂、線路設(shè)置不科學、司乘人員素質(zhì)參差不齊等問題，順利得到解決。

　　治水添綠，城市變綠色家園

　　“組織把我派到哪里，我就熱愛哪里，一到天門就覺得踏實。”吳錦把工作地當家一樣對待。誰都希望自己家整潔又漂亮。

　　2008年，天門市委和市政府啟動了天門河改造一期工程，但由于拆遷難度太大，成了“半拉子工程”。2014年6月，吳錦重新部署，采取“專業(yè)公司+人本關(guān)懷+政策創(chuàng)新”等辦法，依法依規(guī)推進相關(guān)工作，2015年底順利完成。

　　隨后，當?shù)亻_始實施天門河清淤截污工程，2016年11月啟動沿河畜禽養(yǎng)殖污染治理，提升天門河水質(zhì)。

　　天門按照“大強城區(qū)、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村”的總體原則，全面優(yōu)化功能布局和空間結(jié)構(gòu)，實施道路改造、升級老街、植樹增綠、治理污水等工程。2017年天門推進“四湖六河”建設(shè)，2018年計劃建設(shè)東湖公園二期等13個項目，目前每年大致增加綠地3萬畝。此外，天門還建成了36個小游園，努力讓百姓身在綠中。目前天門市獲得“國家園林城市”“國家衛(wèi)生城市”稱號，入圍新一輪全國文明城市提名名單。