中國經(jīng)濟(jì)韌性在哪里：近14億人口和4億多中等收入群體
我們有近十四億人口的龐大市場和四億多中等收入群體
釋放消費潛力 托舉中國經(jīng)濟(jì)(縱深·中國經(jīng)濟(jì)韌性在哪里③)
當(dāng)前，電商等新興業(yè)態(tài)向廣袤鄉(xiāng)村下沉，農(nóng)村消費潛力正不斷釋放；物流大發(fā)展讓城鄉(xiāng)之間發(fā)展互補性更強；中等收入群體正以消費升級帶動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；越來越多的外企來我國投資以抓住更多發(fā)展機(jī)遇。
中國經(jīng)濟(jì)的韌性來自于巨大的市場優(yōu)勢，近14億人口的龐大市場、4億多中等收入群體的強大購買力，是任何國家都無法比擬的。
中國有近14億人口的龐大市場，有4億多中等收入群體的強大購買力，這是任何國家都無法比擬的。
經(jīng)過40年的快速發(fā)展，中國不僅形成了超大規(guī)模的消費市場，更形成了更加追求創(chuàng)新和變化、更加偏好新產(chǎn)品和新體驗的消費文化。超大規(guī)模市場，將會釋放源源不斷的消費潛力，支撐中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
一根網(wǎng)線溝通城鄉(xiāng)
鄉(xiāng)村市場潛力釋放
“全國商品搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，飛入深山”
走進(jìn)湖北省十堰市鄖西縣澗池鄉(xiāng)下營村，只見各種快遞配送車輛進(jìn)進(jìn)出出，一片繁忙。在村子里的商鋪逛一圈，隨處可見店家的網(wǎng)址、微信和二維碼。
這里曾經(jīng)是秦巴深山里的一個深度貧困村，村民們靠種植水稻、玉米等傳統(tǒng)作物謀生；如今通過互聯(lián)網(wǎng)的牽線搭橋，鄖西特產(chǎn)逐漸走向全國，近半數(shù)村民靠電商發(fā)家致富。
“喜歡這塊石頭嗎？這個成色比較好，價位相對高。另外這件就差些，可以給你們便宜200塊……”在位于下營村的一家綠松石店內(nèi)，店主庹濤正對著一塊小小的手機(jī)屏幕“自言自語”。走近一看，只見屏幕上滾動著各種網(wǎng)友留言“彈幕”，原來他正在直播平臺上賣綠松石。不一會兒，一串價值3000元的綠松石手串就成交了。
庹濤是下營村最早一批上網(wǎng)“賣寶石”的村民。“我們縣產(chǎn)綠松石，父輩中有人曾經(jīng)坐客車、轉(zhuǎn)火車，輾轉(zhuǎn)全國各地銷售綠松石。”下營村黨支部書記劉廷洲介紹，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，更多村民開始試著將產(chǎn)品放到網(wǎng)上賣，沒想到效益比線下好得多。
在庹濤等人的帶動下，越來越多在外務(wù)工人員回到村里創(chuàng)業(yè)。目前全村339戶村民中，從事電商的有139戶近700人，2018年，全村電商銷售收入逾1.2億元。
走進(jìn)位于鄖西縣城的天河電商城，貨架上擺滿了琳瑯滿目的商品，既有本地的名優(yōu)特產(chǎn)，也有外地的品牌商品。“全國商品搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，飛入深山，鄉(xiāng)村市場被迅速打開。”鄖西縣新合作電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人李德山介紹，2015年以來，鄖西縣政府引進(jìn)十堰新合作超市有限公司，搭建了縣、鄉(xiāng)、村三級電商服務(wù)體系。為了提高各村鎮(zhèn)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的積極性，新合作公司規(guī)定，每幫助村民在平臺上代購滿4000元，網(wǎng)點就可以“提成”258元。
觀音鎮(zhèn)紙槽村村民章昌茂就是一個村頭網(wǎng)店的負(fù)責(zé)人，“過去這里交通不便，留守的老人和兒童經(jīng)常讓村干部幫忙出去買日用品。現(xiàn)在大家都來找我上網(wǎng)代購，還能直接送到家門口！”從不認(rèn)識拼音、沒摸過電腦鍵盤，到現(xiàn)在成了全村人的網(wǎng)購助手，互聯(lián)網(wǎng)改變了他的生活。通過自己開的網(wǎng)店銷售，加上網(wǎng)點運營“提成”，他每月收入能達(dá)到3000多元。2018年，天河電商城的網(wǎng)上交易額達(dá)到6.6億元，比2016年翻了近一倍。
快遞物流深入鄉(xiāng)村
購物更加快捷方便
“只要公路能通到的地方，牧民的快遞我們就能送到”
入夏以來，天氣越來越熱，新疆青河縣塔克什肯鎮(zhèn)薩爾布拉克村村民胡賽因·哈力都拉每天放羊歸來進(jìn)氈房第一件事就是去冰箱里找冰鎮(zhèn)的奶茶。這個冰箱是“飛”到氈房來的，胡賽因總是這么說。
5月30日，他放牧回來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到了鄉(xiāng)村物流車，“估計是我買的雨鞋到了！”趕著羊群進(jìn)了羊圈，和負(fù)責(zé)送貨的某物流集團(tuán)鄉(xiāng)村物流青河縣負(fù)責(zé)人馬琦打了個招呼，拆開包裹一看果然是雨靴。看了看外觀，再摸摸材質(zhì)，胡賽因表示很滿意，“這是前幾天讓阿曼古麗幫我在網(wǎng)上買的，今天就送到了，不到一周時間，還是挺快的。”
阿曼古麗·海力都拉大學(xué)畢業(yè)后回到村里當(dāng)上了惠農(nóng)電商服務(wù)站的工作人員，主要幫助農(nóng)牧民在網(wǎng)上貨比三家、代收快遞等，這樣的電商服務(wù)站每個村都有。
胡賽因準(zhǔn)備跟阿曼古麗說說，把棉大衣再加進(jìn)購物車，等有折扣的時候就下單，“到冬牧場的時候就用得著啦！”
薩爾布拉克村距離中蒙邊境線只有約10公里，全村300余戶人家世代放牧守邊，每次季節(jié)變化，他們就要趕著牲畜轉(zhuǎn)換草場。轉(zhuǎn)場季一到，雨衣、雨靴、棉大衣等就成了必需品，“這兒離縣城80多公里，跑那么遠(yuǎn)不方便不說，東西種類少沒得選，要的價格還高。”胡賽因說。
牧區(qū)地廣人稀，兩座氈房之間互相看不到，物流成本居高不下，怎么才能讓牧民的快遞“必達(dá)、速達(dá)”？2017年初，青河縣政府和企業(yè)共同補貼，凡在某農(nóng)村電商簽約店鋪購物，政府將給縣、村兩段物流的每件包裹補貼3元，其他則由電商企業(yè)負(fù)擔(dān)。
“只要公路能通到的地方，牧民的快遞我們就能送到。”馬琦說，貨物先集中在縣城倉庫，再由每天一班的鄉(xiāng)村物流車送到牧民手中。2018年全年，送往鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級的快遞達(dá)到6萬多件。
近年來，交通和物流的大跨越大發(fā)展引發(fā)“地理收縮效應(yīng)”，深度重構(gòu)了從田間地頭到城市餐桌的供應(yīng)鏈，城鄉(xiāng)之間發(fā)展互補性、協(xié)同性更強，孕育著巨大發(fā)展?jié)摿Γ布哟罅税l(fā)展的回旋余地和騰挪空間。
中等收入群體興起
新興消費潛力巨大
“超過4億人的中等收入群體，消費市場成長性好，韌性強”
“吃粽子、賽龍舟，這個端午節(jié)假期過得很難忘。”端午假期，河北張家口某企業(yè)員工張澤靈到湘西鳳凰古城旅游，體驗了當(dāng)?shù)靥厣幕?/p>
在張澤靈看來，人們的旅游需求正在發(fā)生變化，以前主要看風(fēng)景，現(xiàn)在還要品文化。今年端午節(jié)，他特意帶家人來到鳳凰古城，體驗當(dāng)?shù)毓?jié)日氛圍，欣賞吊腳樓、石板老街等地方建筑。升級版的“文化游”讓人心情暢快。
我國擁有世界上規(guī)模最大的中等收入群體，服務(wù)消費市場潛力巨大。百姓消費需求不再局限于吃飽穿暖，在旅游、文化、教育等服務(wù)消費領(lǐng)域和創(chuàng)新型產(chǎn)品方面有了更多關(guān)注。
北京某互聯(lián)網(wǎng)公司員工王賀對智能設(shè)備情有獨鐘，家里裝修時安裝了一套智能家居，“不需要復(fù)雜布線，簡單的幾個開關(guān)、網(wǎng)關(guān)以及一個智能終端就可實現(xiàn)，大到新風(fēng)系統(tǒng)小到床頭燈，都可以自動控制，感覺生活更方便了！”
拿起手機(jī)即可通過智能攝像頭查看家中情況；戴上VR眼鏡，就可以看立體電影。隨著人們生活水平和購買力的不斷提高，自動化、智能化產(chǎn)品逐漸受到消費者的關(guān)注，隨著未來相關(guān)產(chǎn)品在設(shè)計和技術(shù)方面的改進(jìn)提升，預(yù)計市場普及率還將會進(jìn)一步提高。
“超過4億人的中等收入群體，消費市場成長性好，韌性強，預(yù)計今年消費規(guī)模仍將保持平穩(wěn)較快增長。”中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍說，中等收入群體中蘊藏著大量消費新需求，構(gòu)成了消費市場平穩(wěn)發(fā)展的可靠保障。
外企青睞中國市場
配套齊全效率更高
“中國是迪卡儂最重要的市場，沒有之一”
“中國是迪卡儂最重要的市場，沒有之一”，這是迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·雷勒克對中國市場作出的評價。徜徉于上海外高橋旗艦店體育用品貨架之中，迪卡儂大中華區(qū)副總裁王亭亭介紹，“四五年前，我們還會加個‘之一’，現(xiàn)在不會了。”
迪卡儂是一家法國公司，主要從事體育用品的銷售、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)。目前迪卡儂全球銷售的產(chǎn)品中，超過一半的生產(chǎn)都放在了中國。王亭亭強調(diào)，“不只是簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)，迪卡儂全產(chǎn)業(yè)鏈都布局在中國，高精尖產(chǎn)品的設(shè)計也都放在了中國。”
2003年，迪卡儂在中國開了第一個商場。短短十余年，從一個商場，迅速地發(fā)展至300家商場，現(xiàn)在又將商場變成龐大的運動社區(qū)。“都說中國的人力成本在提升，人力資本優(yōu)勢在削弱，迪卡儂也感受到了這種壓力。可是，因為迪卡儂沒有將中國市場僅僅看作是一個代工廠，所以，我們沒有受困于這種壓力。”
迪卡儂將中國看作是一個戰(zhàn)略要地，亞洲區(qū)總裁直接管理中國區(qū)業(yè)務(wù)，并把中國作為公司全球轉(zhuǎn)型的中心。“中國的技術(shù)及人才的配套能力全球少有，只要一個新點子出來，在中國立即能找到合作伙伴。過去，一個產(chǎn)品在法國設(shè)計研發(fā)測試要花兩年。現(xiàn)在在中國，只要6個月就能完成了，效率大大提高。”
“過去，中國區(qū)的員工派到其他國家去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，海外的員工也希望到中國來學(xué)習(xí)和工作。同時，中國區(qū)正在向海外輸出高級人才，更多的中國區(qū)員工到其他國家擔(dān)任重要職位。”王亭亭介紹。
范昊天 李亞楠 王 珂 謝衛(wèi)群
(靖偉參與采寫)
