馬不停蹄，這是臺青范姜鋒給自己2020年開端所下的定語。作為廈門啟達臺享創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司的總經(jīng)理，直面新冠肺炎疫情對企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，他有“把危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機”的信心，“我在臺灣初五就開工了，2月10日坐直航班機回到廈門，16日正式復(fù)工，在此之前我們自媒體的運營一直都保持活躍。”

　　范姜鋒和他的團隊共同拍攝“復(fù)工”視頻并上傳臺灣的社交網(wǎng)站

　　范姜鋒口中的“自媒體”是他2019年年初就給自己定下的“小目標(biāo)”。“登鷺”發(fā)展十余年，如今“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟人”的身份也從未改變他創(chuàng)業(yè)者的底色。范姜鋒希望搭建平臺，借助管道，把大陸的真實面貌告訴臺灣的小伙伴，為臺灣青年登陸創(chuàng)業(yè)做好線上服務(wù)，當(dāng)然，也希望在移動互聯(lián)網(wǎng)+自媒體極速發(fā)展的時代，開拓自己新的事業(yè)版圖。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，范姜鋒注冊子公司，組建新團隊，臺灣小伙伴劉信愔與大陸小伙伴史川寧成為這家新公司的兩位主管。在這一年時間里，他們開設(shè)的微信公眾號，以及在Instagram、Facebook、Twitter平臺上運營的賬號矩陣已經(jīng)積累了近8萬粉絲。

　　2020年開端爆發(fā)的新冠肺炎疫情，并沒有減緩這家新公司運行的齒輪。

　　“消毒”：告訴臺灣小伙伴真實的大陸疫情

　　“因為我們公司主要進行自媒體業(yè)務(wù)，所以受疫情影響比較小，‘復(fù)工’很早就開啟。”臺灣主管劉信愔告訴記者，團隊在臺灣各社交平臺上的賬號運營，基本上從未停擺，雖然她前兩周才回到廈門，但早在2月份就通過線上方式與同事保持協(xié)同作業(yè)。

　　劉信愔和伙伴們在微信公眾號上推送各地臺青返回大陸復(fù)工的視頻

　　在臺灣各社交平臺上告訴臺灣小伙伴真實的大陸疫情

　　從2月8日起，范姜鋒和他的團隊陸續(xù)整理制作了15個協(xié)助臺青復(fù)工的“懶人包”，比如從臺灣回到大陸，進入廈門需要注意哪些事項，辦理什么手續(xù)；比如若工作地點不在尚能直航的大陸四座城市，應(yīng)如何中轉(zhuǎn)；比如廈門政府為支持中小微企業(yè)推出許多政策，具體內(nèi)容是什么，要如何申請，準(zhǔn)備哪些材料……

　　“希望通過這些內(nèi)容起到‘消毒’的作用。”范姜鋒說，臺灣的一些媒體對大陸疫情的報道并不全面，甚至有違真實，產(chǎn)生了很多負面影響，“我們希望告訴臺灣小伙伴真實的大陸疫情，以及如何有計劃性地克服‘復(fù)工’面臨的困難。

　　他們?yōu)榉祻B復(fù)工的臺青制作的一系列“懶人包”在公眾號一經(jīng)推出，就收獲破萬閱讀量。

　　“兩岸青年說”：我們在大陸的“小確幸”與“大未來”

　　范姜鋒最初對于自媒體運營的構(gòu)想，與他一直以來在大陸打拼的信念相契合：擁抱“大未來” ，兼顧“小確幸”。

　　“我們是一群在大陸的兩岸青年，我們在這里工作、生活，我們四處旅行，享受美食，養(yǎng)萌寵，有各種娛樂……”臺灣主管劉信愔說，他們在臺灣的社交平臺上與臺灣的小伙伴分享大陸新鮮有趣的吃喝玩樂，也分享創(chuàng)業(yè)大小事的酸甜苦辣，最核心的就是希望達到兩岸交流的效果。

　　分享臺青創(chuàng)業(yè)就業(yè)在大陸的動畫短片

　　展現(xiàn)中華文化之美，分享在大陸的生活點滴

　　大陸主管史川寧覺得，兩岸青年對于彼此語境、思維方式的陌生，需要通過平臺和渠道去打破，而他們就正在嘗試這樣一個從碰撞到融合的過程，“和團隊里面的臺灣小伙伴合作，也讓我對臺灣青年有了更深的認(rèn)識。我們都希望創(chuàng)作出更多讓臺灣年輕人能接受的自媒體作品，也讓他們更全面地認(rèn)識大陸。”

　　說起2020年的新規(guī)劃，范姜鋒思路清晰，這個為“兩岸青年說”搭建的平臺，將持續(xù)從線上走到線下，從網(wǎng)路走向?qū)嶓w，“我們籌劃的有關(guān)臺青登陸發(fā)展的書，今年4月份將在臺灣正式出版。屆時配合這本書的出版，我們計劃在福建召集一批比較有代表性、落地比較成功的臺青，到兩岸高校進行宣講。”

　　自媒體變現(xiàn)：我們的目標(biāo)不止20萬粉絲

　　仰望星空也要低頭趕路，對于范姜鋒和他的團隊來說，既然涉足自媒體領(lǐng)域，如何實現(xiàn)成功變現(xiàn)是確保公司發(fā)展的關(guān)鍵之一。20萬粉絲——是他們今年立下的flag，但目標(biāo)，不止于此。

　　“由于人口基數(shù)的差異，在大陸要百萬、千萬粉絲才能算得上大V，但在臺灣幾千、上萬可以說是小網(wǎng)紅，幾萬、幾十萬就是大V了。”臺灣主管劉信愔從流量上分析他們的平臺優(yōu)勢，“目前在臺灣大多數(shù)網(wǎng)紅、大V是做個別賬號，而我們是運營一個矩陣平臺，這是我們的特色，同時，我們還計劃聯(lián)動兩岸的網(wǎng)紅大V，一旦分享流量，這個體量是不可估量的。”

　　兩岸團隊的“頭腦風(fēng)暴”

　　通過廣告投放實現(xiàn)流量變現(xiàn)，是自媒體運營行之已久的方式。但由劉信愔和史川寧這兩位年輕人所帶領(lǐng)的兩岸團隊，更看中另一路徑：電商帶貨。“把這一大陸比較成熟的體系，嘗試復(fù)制到臺灣，兩岸互通，比如把臺灣的零食啊，泡面啊，賣到大陸，大陸這邊精致的神器、臺灣沒有的小商品，也可以推到臺灣去。”劉信愔對未來的可能性充滿信心。

　　信念感：阻力？沒在怕的

　　大年初五就在臺灣開工跑業(yè)務(wù)，范姜鋒與青創(chuàng)基地的入駐企業(yè)、合作伙伴、供應(yīng)商一一對接。不是沒有感受到阻力，不是沒有遇到這樣那樣的挫折，“在臺灣，當(dāng)局針對與大陸交流的部分進行管制，比如進校園宣講登陸創(chuàng)業(yè)就業(yè)，需要上網(wǎng)登記、報批，校方也會對這樣的合作比較擔(dān)憂，以前沒有這樣的困擾。”但范姜鋒相信，需求持續(xù)在，只是換條路走進去。

　　“以前通過官方進入校園，現(xiàn)在我們可以通過座談會、系會、班會去做這樣的溝通交流，以前更多的是先邀請他們過來大陸，現(xiàn)在換我們主動走出去。”作為大環(huán)境下的個體，范姜鋒并不缺少信念感的加持，“克服困難，會更有成就感。

　　這樣的信念感，或許來自志同道合的團隊，或許來自放不下的理想，以及支撐理想的一份事業(yè)。“我們希望提供給臺灣小伙伴另外一種角度、另外一種視野。就算會有各種困難，也會讓我越挫越勇，我想跟團隊一起把事情做得更好，這是我們的‘革命情感’。”劉信愔說。