面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求，具有良好的新媒體素養(yǎng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部敢于觸網(wǎng)、敢于發(fā)聲，需要有健康的政治生態(tài)和官場文化。

　　仔細研究不同群體的微信朋友圈，不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干部在朋友圈一般都比較沉默，而且級別越高越不愛在朋友圈說話，他們幾乎從不參與熱點話題的討論，即使偶爾更新也以轉(zhuǎn)發(fā)“心靈雞湯”、分享風(fēng)景照為主。這個現(xiàn)象在公務(wù)員群體中非常普遍，完全可以用“官樣朋友圈”為之命名。

　　最近，《人民日報》一篇報道在談及這個現(xiàn)象時指出，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿面對網(wǎng)絡(luò)、無視輿論生態(tài)變化，在社交媒體平臺不察民情、不問民意，反映了他們觸網(wǎng)時的“鴕鳥心態(tài)”。將患有“網(wǎng)絡(luò)恐懼癥”的領(lǐng)導(dǎo)干部喻為鴕鳥，確實形象——或許在這些人的意識中，網(wǎng)絡(luò)世界復(fù)雜而兇險，保持沉默才是最佳策略。

　　按照中央要求，善于運用網(wǎng)絡(luò)了解民意、開展工作是新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功。但從現(xiàn)實來看，很多領(lǐng)導(dǎo)干部仍視網(wǎng)絡(luò)為洪水猛獸，時刻擔(dān)心禍從口出，對朋友圈敬而遠之。由此引出的一個問題是：這種“官樣朋友圈”的文化是怎樣形成的？

　　一個很重要原因是，當(dāng)今的官場文化并不鼓勵官員有“個性”，反倒主張面目越模糊越好。筆者不止一次聽一些公務(wù)員朋友說過，在體制內(nèi)生存不怕你跟其他人言行相同，就怕你跟別人不同。當(dāng)別的領(lǐng)導(dǎo)干部都在網(wǎng)絡(luò)時代謹(jǐn)言慎行，如果有誰表現(xiàn)得特別活躍，就很容易被貼上“愛出風(fēng)頭”“不夠穩(wěn)重”的標(biāo)簽。

　　現(xiàn)實中，每有重大事件發(fā)生，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部的朋友圈幾乎看不到波瀾，而很多外國政客卻把社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作塑造個人形象的平臺，第一時間在社交平臺發(fā)表觀點。倒不是說后一種模式一定更好，但官場“千人一面”、領(lǐng)導(dǎo)干部不敢張揚個性，終究不是一種健康的政治生態(tài)。

　　導(dǎo)致“官樣朋友圈”的另一個原因是，很多領(lǐng)導(dǎo)干部將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作可能影響個人仕途的危險因素，而非加分因素。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念中，體制內(nèi)生存的一個重要法則就是“管住嘴”。在朋友圈“亂說話”，很可能會被過度解讀或被人“打小報告”——此前就有媒體報道過官員因發(fā)朋友圈被處分的案例。

　　事實上，官員群體中有不少富有真知灼見的人，但在一種不健康的政治生態(tài)中，他們退休前通常都會韜光養(yǎng)晦，不愿意通過網(wǎng)絡(luò)推動社會進步。而當(dāng)“官樣朋友圈”成為官場主流，很多剛進入體制的年輕人也開始顯現(xiàn)出“鴕鳥心態(tài)”，或是表現(xiàn)得像個“雞湯愛好者”，或成為網(wǎng)上網(wǎng)下“兩面人”。

　　面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求，具有良好的新媒體素養(yǎng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。民眾期望看到善用網(wǎng)絡(luò)、善于與網(wǎng)友打成一片的新型官員，而非思想觀念停留在幾十年前的“鴕鳥干部”。讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部敢于觸網(wǎng)、敢于發(fā)聲，需要有健康的政治生態(tài)和官場文化，也需要更多高級別官員作出表率。

　　本報特約評論員 湯嘉琛