福州臺(tái)企進(jìn)入更替期，“臺(tái)商2.0版本”該怎樣更新？圖片來(lái)源：福建日?qǐng)?bào)

　　近日，記者在采訪中了解到，來(lái)榕子承父業(yè)的臺(tái)商二代數(shù)量大概不到兩成，雖然多已接掌企業(yè)部分業(yè)務(wù)，但順利且全面完成交接棒者仍是寥寥。如何順利完成管理權(quán)的轉(zhuǎn)換和執(zhí)行力的延續(xù)，一些受訪臺(tái)商給出了不同的建議。但不約而同的是，不管是較早接班，還是剛剛換代，甚至正待退向幕后的老一代臺(tái)商，都對(duì)于“臺(tái)商2.0版本”能否快速且順利更新，深感迫切。

　　“完成時(shí)”：若要接班就得趁早

　　福州協(xié)特來(lái)照明公司董事長(zhǎng)、福州臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡圣雖然也有些白發(fā)了，但他也是一個(gè)二代臺(tái)商，只不過(guò)是在上世紀(jì)90年代就跟著父親來(lái)福州打拼。蔡圣表示，以福州臺(tái)企為例，現(xiàn)在很多都是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，只要企業(yè)上了軌道，子女接班與否并不是很大的問(wèn)題，比如華映光電等就是此例，“真正存在接班難題的主要是中小型的臺(tái)企”。