栽下梧桐樹，引得鳳凰來。河南用10年的不懈堅持、10年的精雕細(xì)琢打造出兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作的和平發(fā)展、融合發(fā)展。截至2022年6月底，全省累計批準(zhǔn)臺資企業(yè)2146家，累計合同利用臺資322.95億美元，實際利用臺資195.70億美元，在全國排在第7位，臺資企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支重要力量。近日，記者深入走訪多家在豫臺企，聽他們回顧十年來如何抓住機(jī)遇扎根河南，呈現(xiàn)出“根深葉茂”的發(fā)展態(tài)勢。

　　從遍地黃土到廠房座座

　　富士康見證“河南速度”

　　十年來，鄭州航空港發(fā)生了翻天覆地的變化，從原來的遍地黃土到現(xiàn)在的一座座現(xiàn)代化廠房不斷涌現(xiàn)。其中，就有鄭州富士康工廠。建廠以來，鄭州富士康累計進(jìn)出口額約占河南省進(jìn)出口總額的60%，鄭州市的80%。2022年上半年，河南進(jìn)出口總值3958.3億元，居中部第一，這些成績離不開富士康的貢獻(xiàn)。

　　富士康鄭州科技園副總經(jīng)理王雪作為從深圳來豫建廠的“元老”，親身參與到了富士康在河南的快速發(fā)展，也親眼見證了河南的巨大變化。

　　他告訴記者，建廠初期，政府給予富士康多項優(yōu)惠政策，同時也在建廠、招工以及配套設(shè)施等方面給予了巨大協(xié)助，保證了企業(yè)的快速投產(chǎn)，創(chuàng)造了“河南速度”，鄭州科技園的第一批廠房從奠基到生產(chǎn)僅用了120天的時間。建廠至今，富士康鄭州科技園每年高峰期用工約30萬人，帶動當(dāng)?shù)匾话儆嗳f就業(yè)人口，累計培養(yǎng)熟練產(chǎn)業(yè)工人300余萬人。

　　王雪跟隨富士康扎根河南，已然從一名普通基層主管逐漸成長為一名高層主管，個人的生活變好的同時，也見證了河南經(jīng)濟(jì)的騰飛。“通過打造臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，河南外貿(mào)進(jìn)出口值逐年增長，連續(xù)十年穩(wěn)居中部第一。”王雪說，鄭州地處中原，為全國重要的交通樞紐，新鄭國際機(jī)場一、二、三期建設(shè)，客貨運(yùn)輸量持續(xù)保持中部雙第一，與此同時，河南已經(jīng)建成了米字形高鐵網(wǎng)絡(luò)及四通八達(dá)的高速干線，高效便捷的物流交通是富士康鄭州園區(qū)實現(xiàn)快速量產(chǎn)爬坡及48小時出貨到達(dá)全球的必備條件。

　　今年是李影江在富士康的第14個年頭，他從2008年畢業(yè)后就進(jìn)入廊坊富士康。2010年，富士康在鄭州建廠，2012年隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在公司的鼓勵下，他如愿以償?shù)鼗氐搅俗约旱募亦l(xiāng)工作。

　　十年前的六月，李影江成功入職鄭州富士康機(jī)械手應(yīng)用課，成為自動化改善組的一員，開始從事現(xiàn)場改善及其自動化開發(fā)導(dǎo)入工作。隨著技術(shù)經(jīng)驗不斷積累，收入也隨之增加，工作成績也獲得了主管的認(rèn)可，并先后榮獲公司技術(shù)能手、鄭州市五一勞動獎?wù)隆⒑幽鲜∥逡粍趧营務(wù)隆⒑幽鲜〖夹g(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)。

　　“經(jīng)過努力，2013年我在鄭州買了自己的第一套房，并結(jié)婚生子。近十年來，夫妻之間不斷努力，生活水平也在不斷提升，一家4口過得很幸福。”李影江告訴記者，隨著家里人口的增加，他們?nèi)ツ暝卩嵵葙徶昧说诙�套房子作為改善房�?/p>

　　多元化模式經(jīng)營

　　丹尼斯關(guān)注市民“菜籃子”

　　丹尼斯集團(tuán)董事長王任生目前已年近九十高齡，1933年出生在洛陽新安縣一個小村莊的他白手起家，憑借著肯吃苦、好鉆研的精神，在20世紀(jì)80年代成為美國圣誕燈市場和圣誕禮品的最大供應(yīng)商。

　　只因母親的心愿，王任生冒著搬遷企業(yè)的巨大風(fēng)險以及成本增加，于1990年將圣誕燈工廠全部遷到洛陽，成立了河南東裕電器公司，一度成為當(dāng)時河南外貿(mào)的一支重要力量，同時為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親提供3萬個就業(yè)崗位。

　　1994年，王任生決定憑借著多年的經(jīng)驗進(jìn)軍鄭州百貨界，籌建丹尼斯百貨，將更多國外一線大牌引進(jìn)鄭州。1997年，丹尼斯百貨鄭州人民路店正式開門迎客。

　　丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊說，當(dāng)時市場流行的還是柜臺式銷售，丹尼斯創(chuàng)新性地撤掉柜臺，讓顧客自選商品。這種新的經(jīng)營模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此后，丹尼斯又采用多元經(jīng)營模式，推出大賣場、便利店，與百貨店形成三大業(yè)態(tài)，確立連鎖規(guī)模優(yōu)勢，吸引不同消費(fèi)人群。

　　經(jīng)營的眾多品類中，王任生最關(guān)心的還是市民的“菜籃子”，每逢周末，他都要到附近的果蔬基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把關(guān)品質(zhì)。據(jù)了解，丹尼斯每天銷售的水果、蔬菜達(dá)300噸，以前大多要從省外購買，目前公司投入大量資金，在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫，拓寬本地果蔬銷售渠道，進(jìn)一步穩(wěn)定供應(yīng)鏈，確保質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)。新冠肺炎疫情防控形勢嚴(yán)峻時，丹尼斯扮演著“守護(hù)者”的角色，在不漲價的前提下，為百姓提供了充足的生活必需品，為維護(hù)市場穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

　　如今，丹尼斯已在全省各地?fù)碛?00余家門店，7萬余名員工。河南大街小巷隨處可見的丹尼斯便利店，也早已融入了百姓的生活。