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　　講真，沒有人一邊喊著 “我今天要?jiǎng)?chuàng)新!” 一邊起床。大部分創(chuàng)新都是偶然的、計(jì)劃外的，通常伴隨著一個(gè) “啊哈”的瞬間。然而，創(chuàng)新更多的發(fā)生在那些有著堅(jiān)定信念、熱衷于把已有的東西做得更好的人身上。作為一個(gè)企業(yè)家和科技類初創(chuàng)公司早期投資人，我經(jīng)常與堅(jiān)信自己能顛覆和改變現(xiàn)有模式的創(chuàng)始人、創(chuàng)新者見面。他們希望這個(gè)世界變得更美好，而這才是真正的創(chuàng)新者的驅(qū)動(dòng)力。財(cái)富層面的高回報(bào)僅僅是每一個(gè)成功的創(chuàng)新者在實(shí)現(xiàn)它的首要目標(biāo)——提升大眾的生活質(zhì)量——所帶來的結(jié)果之一。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)，也是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵催化劑。創(chuàng)新不只是提出新的想法，更重要的是找到讓想法落地的新途徑。創(chuàng)新使企業(yè)能夠最大限度地利用它們現(xiàn)有的流程、人力、技術(shù)和信息來在競爭中保持領(lǐng)先。

　　由于我沒有在大公司工作，對我來說很難體會大型機(jī)構(gòu)的 CIO 或者 CFO 面對的日常事務(wù)。但是考慮到諾基亞從 2008年 市場占有率76%到現(xiàn)在幾近消亡的先例，創(chuàng)新不再只是一種 “選擇”，而是一種“必要”。最近，我們已經(jīng)見證了創(chuàng)新正在改變企業(yè)，幫助它們創(chuàng)造顛覆性技術(shù)，來為產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入新紀(jì)元鋪平道路。最好的例子之一是亞馬遜，它已經(jīng)持續(xù)創(chuàng)新 20余年，并且真正創(chuàng)造了線上零售產(chǎn)業(yè)。另一個(gè)例子是蘋果，它通過旗下產(chǎn)品 iPod 改變?nèi)藗兘佑|音樂的方式，從而改寫歷史。事實(shí)上，CIO不再是首席信息官，而是一個(gè)被重新定義的角色，首席創(chuàng)新官!

　　一家大型企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化?

　　機(jī)遇來自問題中

　　無論是作為個(gè)人還是公司，最簡單的就是采用一個(gè)準(zhǔn)則：解決你所面對的問題。我們需要訓(xùn)練大腦進(jìn)行反應(yīng)，把所有問題變成機(jī)會。有些問題需要你以個(gè)人的身份解決，有些則可能需要由你的公司來解決，但是絕大部分都是需要個(gè)人解決的問題。這些被解決的問題，有的也許能夠改變你的境遇，有的可能對他人產(chǎn)生幫助，有一小部分會對你的公司有商業(yè)層面的助力，極個(gè)別的甚至能作為獨(dú)立實(shí)體產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。比如

　　ZipDial(最近被 Twitter收購)，一個(gè)把未接聽的電話轉(zhuǎn)換為商業(yè)短信的公司，只有當(dāng)創(chuàng)始人通過打破常規(guī)的方式提出解決問題的方案時(shí)這種公司才會出現(xiàn)。

　　鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)顛覆性想法

　　在諸如印度這種歷來被要求 “服從” 和 “遵守”的國家，這種想法可能是最大的挑戰(zhàn)。但是，仍舊需要對公司底層的顛覆性想法，進(jìn)行全方位的管理、要求和獎(jiǎng)勵(lì)。這里提供幾條做法：在放松的環(huán)境里進(jìn)行線下討論，讓所有參與者都明確：人人都有發(fā)言權(quán)。

　　組織編程馬拉松，在一個(gè)周末內(nèi)提出新的解決方案、建模和制作原型。一旦編程馬拉松成為一種提供技術(shù)解決方案的傳統(tǒng)，也就有機(jī)會為非技術(shù)類產(chǎn)品提供突破性的解決方案。

　　歡迎來自合作伙伴的外部創(chuàng)新

　　許多大企業(yè)都對創(chuàng)新問題憂心忡忡，然后把創(chuàng)新的擔(dān)子全抗在自己肩上。然而最好的辦法是對外部世界開放，擁抱創(chuàng)新。最近，在 HackerEarth平臺上舉辦的 Aadhaar 編程馬拉松中，5000 多名開發(fā)者為 Aadhaar 平臺提供了 60余種解決方案，僅耗時(shí)一個(gè)周末!對于任何一家企業(yè)來說，親自為如此多的解決方案制作原型，幾乎是不可能的任務(wù)，更不用說在這么短的時(shí)間里。

　　結(jié)語

　　在快速變化和高度動(dòng)態(tài)化的市場中，賦予雇員透明、自主的創(chuàng)造性思維和責(zé)任感，能夠讓創(chuàng)新文化更加繁榮。在雇員中建立鼓勵(lì)合作、解決問題和創(chuàng)新的文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所起的作用變得比以往更加重要。創(chuàng)新和顛覆是必然的，培育創(chuàng)新文化需要對傳統(tǒng)的思維定式做出改變。對于企業(yè)來說，完成思維定式的改變極其重要，成功轉(zhuǎn)變的人會在其他人黯然退場的時(shí)候繼續(xù)茁壯生長。（來源：創(chuàng)天下網(wǎng)）