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　　人頭攢動的創(chuàng)業(yè)咖啡廳里，耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院金發(fā)碧眼的卡茨博士正侃侃而談。這位“Gene-in-Cell”團隊的負(fù)責(zé)人希望將人類的身體免疫系統(tǒng)“變?yōu)橐恢к婈牎保�而科學(xué)家們則是這支軍隊的“將軍”，擊潰白血病和一系列免疫系統(tǒng)疾病。這里并不是硅谷，而是在青島舉行的中美創(chuàng)客論壇暨中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場。來自世界各地的創(chuàng)新青年帶來了各種“黑科技”。有清華大學(xué)的男生開發(fā)應(yīng)用，為愛好者召集球友；也有來自華盛頓的留美博士，用3D打印解決口腔醫(yī)療問題。

　　“中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作既是人文交流的重要形式，也是中美新型大國關(guān)系的重要紐帶。影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的因素有很多，其中最核心、最關(guān)鍵的是人的因素。”山東大學(xué)校長張榮說，“創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，從某種意義上講，推動創(chuàng)新發(fā)展就是堅持以人為本推進(jìn)創(chuàng)新，必須充分調(diào)動和激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基因。”

　　這些年輕人的交流，正在為兩國創(chuàng)新帶來變化。

　　尚年輕的中國創(chuàng)新生態(tài)圈

　　“硅谷的團隊往往會比北京的團隊更專注。”一位不愿透露姓名的海歸高技術(shù)創(chuàng)業(yè)者對中國青年報·中青在線記者坦承。這與技術(shù)能力無關(guān)，也并非所獲支持不夠，實際上，常常是過于熱情的關(guān)注導(dǎo)致的。

　　他在中國創(chuàng)業(yè)的朋友們?nèi)〉秒A段性的成績后，立刻成為宣傳模范，每隔幾周就要接受各種來頭的參觀與接見。他們握手、交談、介紹經(jīng)驗，科研計劃不得不被打亂。

　　在他眼中，這尷尬的背后，是一個尚年輕的中國創(chuàng)新生態(tài)圈。資本難免浮躁，恨不得資金下去半年就有回報，而科技創(chuàng)業(yè)卻往往需要面臨漫長的研發(fā)階段。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊在資源上過于依賴政府，因而缺少發(fā)言權(quán)。政府保姆式地支持，缺乏科技創(chuàng)業(yè)孵化的經(jīng)驗，又難擺脫宣傳任務(wù)。

　　芝加哥大學(xué)創(chuàng)新中心主任John Flavin打開一張ppt，圖片上，五顏六色的圓圈交互連接，圓圈上標(biāo)著“大學(xué)”“企業(yè)”“社會”“政府”，他們各司其職，創(chuàng)新就此發(fā)生。高校輸送人才，生產(chǎn)點子，而市場則引導(dǎo)創(chuàng)新生產(chǎn)。

　　“孵化器也好，政府也好，透明是非常重要的。” Flavin給記者解釋芝加哥創(chuàng)業(yè)生態(tài)經(jīng)驗時說：“有什么措施，有什么標(biāo)準(zhǔn)判斷，都要在規(guī)章里寫清楚；有什么決策，也要及時公布出來。”

　　不僅機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者也需要透明度，這也是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者常常忽視的。

　　“不了解情況，美國投資人也著急啊。”卡茨博士聳聳肩。生物醫(yī)療的研發(fā)要經(jīng)歷基礎(chǔ)理論研究，生物實驗和臨床試驗，往往要以幾十年計，這也是為了保證安全和效果必須付出的代價。面對投資方，他們的團隊不怎么談情懷，而是以醫(yī)學(xué)生絕對理性的方式溝通。

　　團隊將一個宏大的遠(yuǎn)期目標(biāo)分解成無數(shù)的短期小目標(biāo)，及時地與投資人溝通。這樣，他們即使還沒看到自己的錢回來，知道每一步都在有條不紊地進(jìn)行，也可以安心。

　　在這樣年輕的圈子里，國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也多有差別。

　　令來自華盛頓的創(chuàng)業(yè)青年白博士感到激動的是，國內(nèi)的雙創(chuàng)大潮高漲，創(chuàng)業(yè)項目層出不窮。但他也注意到，這些項目中的大多數(shù)只是在已有技術(shù)的基礎(chǔ)上稍微跳高一點點，創(chuàng)新一點點，少有平臺式的創(chuàng)新。

　　卡茨博士所做的，就是“平臺式”的創(chuàng)新。他們所專注的T細(xì)胞療法，專注的不只是DNA，而是RNA的結(jié)構(gòu)。目前，他們僅僅以一項疾病為靶。一旦技術(shù)成熟，更多的科學(xué)家和醫(yī)生可以在此基礎(chǔ)上，參照已有的規(guī)律，調(diào)動免疫系統(tǒng)的大軍，向各類免疫類絕癥發(fā)起進(jìn)攻。

　　盡管研發(fā)曠日持久，但這位醫(yī)學(xué)博士非常自豪。每一天，團隊都冒出新點子。他們甚至想到：如果標(biāo)注細(xì)胞加以消滅可以攻克絕癥，那么標(biāo)注細(xì)胞后進(jìn)行復(fù)制，是不是可以治療先天性貧血呢？這些點子大多因為成本和精力不足而被放棄，靜靜地沉睡著，等待著合適的未來。

　　“我們在做創(chuàng)新的創(chuàng)新。”他笑笑說。

　　硅谷、青島、芝加哥，創(chuàng)新不以地域區(qū)分

　　中國的創(chuàng)新需要國外經(jīng)驗，而國際創(chuàng)新也不能缺少中國的存在。

　　“我們需要中國。”卡茨博士說。在他眼中，這個不算成熟的圈子，潛藏著巨大的能量。

　　他來到青島，為將要進(jìn)行的臨床研究尋求合作醫(yī)院。這種致力于消滅人類病痛的新療法，在追求安全與療效的道路上，不能僅僅有美國的案例。而另一方面，中國與世界上的任何一片國土一樣，同樣需要創(chuàng)新成果。

　　事實上，中國已經(jīng)擁有了幾支研究T細(xì)胞療法的團隊，有的來自清華大學(xué)等本土高校，也有的來自大洋彼岸。卡茨并不把他們當(dāng)成競爭對手，而是看作一起開拓新邊界的伙伴。

　　目前，卡茨的項目在中國和美國都設(shè)立了實驗室，在美國主要專注于前沿開發(fā)，在中國主要專注深入實驗。在他眼中，中美在科研環(huán)境方面的差異，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高校與市場之間的差異大。

　　中美面臨同樣的問題。據(jù)山東大學(xué)副校長胡金焱介紹，這所研究性大學(xué)每年能誕生150項專利技術(shù)，但“真正能夠轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，能夠變成產(chǎn)業(yè)落地的非常少，可能5%都不到”。他覺得，原因有兩個：一是研究轉(zhuǎn)化為市場應(yīng)用需要一個過程，很多懂技術(shù)的并不懂市場；二是高校很難鎖定社會層面的需求。

　　耶魯大學(xué)的知識成果轉(zhuǎn)換由專門機構(gòu)OCR負(fù)責(zé)，連接起高校技術(shù)與市場之間的橋梁。為還未走向市場的技術(shù)估值是一項麻煩事，和很多中國同行一樣，卡茨需要與OCR不斷談判探討，希望能為自己的技術(shù)多爭取一些分量。而他自己，則努力地適應(yīng)從一個科研工作者到一個項目負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)化。

　　“到哪里，都需要認(rèn)識關(guān)鍵的人物，為你的項目打開一扇門。”卡茨笑言，“中國和美國沒什么不同。”

　　除了金發(fā)碧眼的新面孔，也有為夢回來的游子。Mancala生物科技的創(chuàng)始人陳思十幾歲隨父母移居北歐。這個地方顯得太閑適和穩(wěn)定了，裝不下他一直以來的創(chuàng)業(yè)夢。這個成績優(yōu)異的博士毫不猶豫遠(yuǎn)赴硅谷，在加州伯克利大學(xué)工作。在那里，他找到期待已久的熱情。一次回國之旅，他感受到了同樣的節(jié)奏。

　　陳思希望能解決故土的問題，這些問題也是他的機會。在北歐，社保資源健全，人們多擁有家庭醫(yī)生，大醫(yī)院也不會人滿為患。他的項目是一種醫(yī)學(xué)測量儀器。他希望能在中國的小醫(yī)院和診所中推廣這種儀器，以此來緩解涌向大醫(yī)院的就醫(yī)壓力，進(jìn)一步緩解醫(yī)患矛盾。

　　“我現(xiàn)在每天睡4個小時，我周圍的人也是。”他哈哈一笑，“創(chuàng)業(yè)嘛！”

　　在美國喬治城大學(xué)的華裔教授Shuigen Xiao看來，美國的西海岸創(chuàng)業(yè)中心非常獨特的一點是“旋轉(zhuǎn)門”政策。

　　這扇門開在大公司與初創(chuàng)公司之間，員工看到機會，可以通過這扇門離職創(chuàng)建自己的公司。如果失敗，大公司依然非常歡迎他們，認(rèn)為這些嘗試過的人吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司來說是寶貴的財富。他們依然可以通過這扇門回到公司里。

　　如今，這并不是僅限于美國的現(xiàn)象。海爾集團輪值總裁周云杰發(fā)現(xiàn)，這幾年，企業(yè)不再是一個封閉的小圈子。小微公司雨后春筍般地冒出來，員工由雇傭下的執(zhí)行人，變成直接面向市場創(chuàng)新的合伙人。不斷有人退出，也不斷有新鮮血液加入進(jìn)來。

　　海爾電器集團察覺到一個痛點：孕婦坐著看電視不舒服，躺在床上看著天花板則好受許多。來自全球各地的人針對這個需求提出了解決方案，最終，一個來自美國硅谷的創(chuàng)業(yè)者想出了投影的點子。海爾集團在世界范圍內(nèi)征集了制造資源方和采購供應(yīng)商方。

　　一個無邊界的團隊被建立起來。2015年，這家小微公司眾籌1500萬元，今年剛剛談完了第二輪的融資，大概估值在2.5億元。

　　有嘉賓表示，創(chuàng)新的體制很難說到底是中國好還是美國好。

　　生態(tài)圈的交融，是人的交融

　　在胡金焱看來，中美兩國將面對共同的問題，也從彼此獲得寶貴的經(jīng)驗。創(chuàng)新領(lǐng)域的國際交流不僅將帶來經(jīng)驗的交換，更重要的是人的交流。

　　山東大學(xué)正在建成以工程訓(xùn)練中心為基礎(chǔ)的實習(xí)實訓(xùn)功能區(qū)，覆蓋全校所有學(xué)生。而“工程師文化”也是硅谷創(chuàng)業(yè)文化的核心。

　　而英國萊斯大學(xué)也在做著同樣的事情。校長David Leebron意識到：教育應(yīng)該采用更多新的方式，單純把知識告訴學(xué)生的話學(xué)生容易忘記，但是如果參與進(jìn)來的話學(xué)生會記得更清楚。而參與，可以讓學(xué)生對問題有著更深刻的理解。

　　“我們需要創(chuàng)業(yè)英雄啊。” John Flavin對中國青年報·中青在線記者說。

　　在這個層面上，美國創(chuàng)業(yè)文化是可以復(fù)制的。中國青年，照樣可以被喬布斯和扎克伯格的故事激勵，走出自己的道路。

　　而屬于兩國青年的時代已經(jīng)到來。在英特爾中國研究院院長、馭勢科技聯(lián)合創(chuàng)始人吳甘沙眼中，“變革的力量”正在不斷積累，“新能源化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、出行多樣化、共享化”……“萬類霜天競自由”。