臺灣《工商時報》22日報道，臺當(dāng)局為大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，將由“國發(fā)基金”挹注逾330億元（新臺幣，下同）的資金，投放于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外“文建會”也在積極規(guī)劃，將于今年11月舉辦“2010臺灣國際文創(chuàng)博覽會”，搭建兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)交流平臺，以協(xié)助島內(nèi)業(yè)者拓展大陸市場。臺灣《工商時報》23日發(fā)表社論指出，如果這些資金都能到位，不只將是島內(nèi)的創(chuàng)舉，也可望為島內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來嶄新的生機(jī)。無疑，這將是一項值得肯定和期待的公共政策。 

　　社論表示，臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，從相對的角度來看，的確是有相當(dāng)好的機(jī)會。這可以從近年來臺灣不少年輕人在國際上的發(fā)明、設(shè)計大展中脫穎而出見其一斑。也可以從臺灣的流行文化在華人文化圈中長期扮演領(lǐng)頭羊的角色，而凸顯出臺灣在文創(chuàng)領(lǐng)域的軟實力確實不容小覷。不過，就現(xiàn)狀來看，前述這些成就，性質(zhì)上仍屬零星的單發(fā)點放，尚未能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其中的癥結(jié)，一在個別文化創(chuàng)意人的創(chuàng)意或產(chǎn)品，因為缺乏資金挹注，尚未能形成具市場競爭力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。二在受限于臺灣“本土市場”的容量有限，再好的創(chuàng)意受限于市場，產(chǎn)品化的過程因無法或不敢投入足夠資金，以致無法提升品質(zhì)張力，最后只能墜入小成本制作、小市場經(jīng)營的惡性輪回中。于今，前述的第一個癥結(jié)，可望因“國發(fā)基金”的投入，產(chǎn)生點火效應(yīng)；而市場太小的癥結(jié)，也期待能經(jīng)由兩岸文創(chuàng)交流平臺的建構(gòu)而獲得轉(zhuǎn)機(jī)。整體來看，臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，因而是值得期待的。 

　　面對這樣一個有利的新形勢，社論認(rèn)為不論是“國發(fā)基金”對文創(chuàng)創(chuàng)投資金的投入，或“文建會”在方案推動中擬扮演的角色，或者是著眼于大陸市場的開發(fā)，當(dāng)局的規(guī)劃構(gòu)想，顯然仍有許多可以強(qiáng)化之處： 

　　其一，在資金規(guī)模上，重點不在于330億元是否足夠，而是其創(chuàng)投的范圍對象如何選定。以目前已浮出臺面或在籌劃中的文創(chuàng)創(chuàng)投基金設(shè)立概況來看，其投資標(biāo)的可能包括電影、電視、電腦動畫等影視產(chǎn)業(yè)，也可能投入舞臺劇、工藝、設(shè)計等，甚至可能廣及當(dāng)局所推動的六大新興產(chǎn)業(yè)來打造自有品牌。的確，不管是前端的品牌設(shè)計打造、實體的影視產(chǎn)業(yè)攝制，或者后端的產(chǎn)品行銷包裝，都可以算是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。

　　其二，既然寶貴的文創(chuàng)創(chuàng)投資金一定要用在刀口上，則如何建構(gòu)文創(chuàng)投資申請案的審議機(jī)制，將是未來成敗的關(guān)鍵所在。社論認(rèn)為與其以金額規(guī)模大小做為分工標(biāo)準(zhǔn)，倒不如建構(gòu)由“國發(fā)基金”與“文建會”聯(lián)合審議的機(jī)制，以兼顧申請案的創(chuàng)意競爭能量與產(chǎn)業(yè)體質(zhì)和市場經(jīng)營能力。否則各自為政，勢必有所偏蔽，而降低了成功壯大的機(jī)率。 

　　其三，是這項規(guī)劃案的適用對象，以創(chuàng)投業(yè)者及創(chuàng)投管理顧問公司、金融業(yè)的相關(guān)創(chuàng)投投資單位，及中小企業(yè)開發(fā)公司等三類為主，對于既有的文化團(tuán)體或文創(chuàng)個體戶，似乎只能等著被創(chuàng)投或開發(fā)業(yè)者所收編。經(jīng)過這樣的組合，產(chǎn)業(yè)的共性可能會超越文化的內(nèi)涵與創(chuàng)意的特性。因此，如何兼籌并顧文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)這三個領(lǐng)域，既是審議者的課題，也是現(xiàn)有文創(chuàng)人士必須自我提升強(qiáng)化之處。 

　　其四，“文建會”同時規(guī)劃將成立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專案辦公室，以搭建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資平臺，希望在一年內(nèi)能促成十家文創(chuàng)創(chuàng)投公司的設(shè)立。“文建會”此議自然值得期待，但有關(guān)輔導(dǎo)現(xiàn)有文人團(tuán)體朝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，社論認(rèn)為“文建會”倒是可以參采“經(jīng)濟(jì)部”組設(shè)生產(chǎn)力中心的成功經(jīng)驗，甚至讓專案辦公室與生產(chǎn)力中心合作，相信對于輔導(dǎo)協(xié)助文創(chuàng)團(tuán)體升級轉(zhuǎn)型必有裨益。 

　　其五，在擴(kuò)大臺灣文化產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模上，11月舉辦的文創(chuàng)博覽會自然是一個契機(jī)，而中華文化聯(lián)誼會名譽(yù)會長蔡武訪臺時拋出兩岸洽簽“文化合作框架協(xié)議”（CCFA），更是業(yè)者擴(kuò)展大陸市場的機(jī)會之窗。社論最后表示，期待島內(nèi)業(yè)者與“文建會”正視此一議題，好好研議積極回應(yīng)，讓臺灣文創(chuàng)業(yè)者能與大陸的廣大市場強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，共創(chuàng)華人文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的無限生機(jī)與商機(jī)。

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