經(jīng)典電影為何有永遠(yuǎn)的票房

　　沒人能想到，《泰坦尼克號》15年后在地球的這一端，仍會再次創(chuàng)造票房奇跡。比起那些新拍的3D大片，《泰坦尼克號》的3D效果，因受制于當(dāng)年的拍攝理念和技術(shù)，肯定不夠震撼，但這并沒有阻擋觀眾的熱情。這大概就是經(jīng)典電影的力量。演員是過去的演員，劇情是過去的劇情，盜版碟片滿世界飛，但仍然能讓觀眾心甘情愿地掏錢進(jìn)影院。

　　有人說這是懷舊的力量，有人說這是營銷的功勞，這些因素雖然都有，但顯然不是3D版《泰坦尼克號》再獲成功的主因。在一個只重炒作和營銷的年代，《泰坦尼克號》的重映成功，只不過在提醒人們一個簡單的真理：真正經(jīng)典的電影永遠(yuǎn)會有市場。

　　《泰坦尼克號》的誕生，在15年前就是一個奇跡。當(dāng)年的影業(yè)人士認(rèn)為，這部耗資兩億美元的電影如能成功，對好萊塢來說會是一場災(zāi)難，將把好萊塢電影帶入高風(fēng)險的泥潭。卡梅隆拍這部電影時，也盡顯他不靠譜的本色，投資不斷突破極限，最終追加至電影史上從未有過的兩億美元，拍攝與后期制作時間也是無限拖延。如果投資方不是二十世紀(jì)福克斯和派拉蒙這類的老派公司，這部電影可能就半途夭折了。多數(shù)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，此片將創(chuàng)造一個不次于泰坦尼克號沉沒本身的災(zāi)難，極可能血本無歸。然而，當(dāng)年該片在北美上映了9個多月，創(chuàng)公映時長之最。所創(chuàng)票房也一直是世界紀(jì)錄，全球18億美元，直到被卡梅隆自己的《阿凡達(dá)》以27億美元的全球票房打破。

　　電影的回看率原本很低，但《泰坦尼克號》卻完全不同，無論是在美國，還是在中國內(nèi)地，回看率都極高。雖說此后各種高投資的大片不斷，但在票房上再也沒有出現(xiàn)過《泰坦尼克號》的對手，直到卡梅隆自己出手。《泰坦尼克號》在當(dāng)年極具開創(chuàng)性，它表明電影是一種需要高資金和高技術(shù)聯(lián)手打造的藝術(shù)，只有卡梅隆這種技術(shù)和藝術(shù)的雙重狂人，才能創(chuàng)造讓人蕩氣回腸的經(jīng)典影像。卡梅隆雖然創(chuàng)造了奇跡，但因過于追求完美，花錢太猛，不是大氣魄的公司皆不敢用，因此他有近10年的時間有價無市，幾乎從影壇上消失。

　　為什么卡梅隆能連續(xù)創(chuàng)造這種票房奇跡？這是國內(nèi)電影人真正需要思考的。有奇跡嗎？有，也沒有。卡梅隆除了有一個夢想之外，所做的不過是對一個個畫面、一句句臺詞、一處處特技、一場場表演的精益求精。卡梅隆是從做特技出身的導(dǎo)演，這使得他的電影理想總是與特技的創(chuàng)造分不開。這也是今天電影的魅力所在。只有創(chuàng)造了讓人或目瞪口呆，或熱血沸騰的視覺效果，才能讓人們心甘情愿地走進(jìn)影院。卡梅隆的成功之本，就在于他對特技和視覺的天才想象力。卡梅隆的苛刻與追求完美，在業(yè)內(nèi)也是有名的，《泰坦尼克號》因海水寒冷，在拍攝過程中曾讓所有人怨聲載道，但卡梅隆堅持下來了。

　　好作品不是忽悠出來的，而是一個鏡頭一個鏡頭打磨出來的，只有足夠真誠的創(chuàng)作態(tài)度，只有足夠偉大的視覺夢想，才能創(chuàng)造《泰坦尼克號》和《阿凡達(dá)》這樣的票房奇跡。經(jīng)典電影會有永遠(yuǎn)的票房。