侯鈺蛇在接受記者采訪

　　侯鈺蛇(中)考察景區(qū) (資料圖片)

　　從房地產(chǎn)到學(xué)校再到旅游文化產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯市企業(yè)家侯鈺蛇帶領(lǐng)他的內(nèi)蒙古東聯(lián)控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“東聯(lián)集團(tuán)”)走出了一條與眾不同的企業(yè)發(fā)展之路。

　　辭公職辦企業(yè)

　　1985年，21歲的侯鈺蛇從內(nèi)蒙古建筑學(xué)校(現(xiàn)內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院)工民建專業(yè)畢業(yè)，順利進(jìn)入一家國(guó)有建筑公司，當(dāng)上了技術(shù)員。在隨后的工作中，他過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能隨之顯現(xiàn)。8年后，29歲的他被推選為該建筑公司的總經(jīng)理。1998年，他被調(diào)入伊克昭盟(現(xiàn)鄂爾多斯市)紀(jì)檢委工作。

　　在別人看來(lái)，如果安心走仕途，侯鈺蛇肯定會(huì)前途無(wú)量。但是思想活躍、抱負(fù)滿滿的侯鈺蛇卻發(fā)現(xiàn)，安心仕途并不是自己的追求，投身企業(yè)才是他的最愛(ài)。

　　1999年，他抱著“實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)兒事”的想法，不顧家人和朋友的反對(duì)，毅然辭去了伊克昭盟紀(jì)檢委常委一職，用房屋做抵押貸款，組建了民聯(lián)建筑房地產(chǎn)股份公司(內(nèi)蒙古東聯(lián)控股集團(tuán)的前身)。

　　創(chuàng)業(yè)初期，侯鈺蛇和幾個(gè)志同道合的年輕人開始招兵買馬，開發(fā)建設(shè)了民聯(lián)住宅A區(qū)。他給別人蓋樓房，自己的辦公室卻異常簡(jiǎn)陋，冬天沒(méi)暖氣，他戴著頭盔和棉手套辦公。而伴他風(fēng)里來(lái)雨里去的唯一交通工具——一輛舊自行車竟然被人偷走了。

　　雖然創(chuàng)業(yè)之初困難重重，但是他經(jīng)過(guò)努力，情況迅速好轉(zhuǎn)，他挖到了人生第一桶金，完成了最初的原始積累，東聯(lián)集團(tuán)雛形隱現(xiàn)。

　　企業(yè)與文化結(jié)緣

　　看到房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)和收益已經(jīng)穩(wěn)定，侯鈺蛇意識(shí)到自己應(yīng)該去做更大的事。他從小受鄂爾多斯文化的熏染，對(duì)鄂爾多斯獨(dú)特而深厚的民族文化底蘊(yùn)深懷感情。他認(rèn)為，作為鄂爾多斯文化的核心，成吉思汗文化在世界上是唯一的，也是彌足珍貴的。投資成吉思汗陵旅游區(qū)無(wú)疑是弘揚(yáng)鄂爾多斯文化、弘揚(yáng)成吉思汗文化的最佳選擇。

　　“我在呼和浩特市上學(xué)時(shí)，總是跟我的同學(xué)炫耀，‘我的家鄉(xiāng)鄂爾多斯有成吉思汗陵’。那時(shí)，家鄉(xiāng)的成吉思汗陵讓我感到自豪。”侯鈺蛇說(shuō)，但是畢業(yè)后的一次成陵之行，卻讓他深感悲涼，“里面什么景觀都沒(méi)有，荒蕪一片，我進(jìn)去轉(zhuǎn)了不到半個(gè)小時(shí)就出來(lái)了。”

　　2001年5月23日，原伊克昭盟盟委宣布東聯(lián)集團(tuán)為成吉思汗陵旅游區(qū)的開發(fā)業(yè)主時(shí)，侯鈺蛇高興得幾宿沒(méi)合眼。他知道，供奉和祭祀是成吉思汗陵的文化主體，很難形成除觀光旅游以外的旅游項(xiàng)目，這成為開發(fā)成吉思汗陵旅游區(qū)難以逾越的鴻溝。鑒于這一情況，他將旅游文化的主題定位為“弘揚(yáng)成吉思汗文化”，這樣就將成吉思汗的軍事、政治思想以及他所締造的蒙古民族的歷史與文化，從旅游文化的角度進(jìn)行了全面的詮釋。

　　為了更加深入地了解成吉思汗文化，他無(wú)論到哪兒，只要有關(guān)成吉思汗的書，他都會(huì)買。在一年的時(shí)間里，他研讀了60多本關(guān)于成吉思汗的書籍，還號(hào)召集團(tuán)的員工也來(lái)學(xué)習(xí)，開展“文化刻在腦子里的活動(dòng)”。員工們說(shuō)“董事長(zhǎng)成了普及成吉思汗文化的專家”。

　　事實(shí)證明，投資和開發(fā)成吉思汗陵旅游區(qū)只是侯鈺蛇和他所領(lǐng)導(dǎo)的東聯(lián)集團(tuán)后來(lái)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)開端。2003年，他又將目光轉(zhuǎn)向教育。“每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人賺的錢都是有限的，可提升公民的整體素質(zhì)卻是無(wú)限的。辦教育是一件好事。”因?yàn)楫?dāng)年他有了這樣的認(rèn)識(shí)，才有了后來(lái)的東聯(lián)現(xiàn)代中學(xué)。

　　隨后成立的內(nèi)蒙古東聯(lián)教育科技集團(tuán)股份有限公司(屬于東聯(lián)集團(tuán)下屬公司)更是讓他感到自豪。該公司的前身是創(chuàng)立于2003年的東聯(lián)現(xiàn)代中學(xué)。辦學(xué)3年多的過(guò)程中，東聯(lián)現(xiàn)代中學(xué)將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育教學(xué)融合，收到較好效果，不僅初高中畢業(yè)生的學(xué)業(yè)成績(jī)突出，初中在地區(qū)統(tǒng)考還位列全市前茅。基于以上辦學(xué)實(shí)踐經(jīng)歷，2008年3月，東聯(lián)集團(tuán)注冊(cè)成立了內(nèi)蒙古東聯(lián)影視動(dòng)漫科技股份有限公司。

　　2009年，他逐步調(diào)整東聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向，將文化旅游正式確定為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力加速發(fā)展。2010年，他提出“構(gòu)建內(nèi)蒙古黃金旅游線路，打造鄂爾多斯旅游目的地”的戰(zhàn)略，引領(lǐng)東聯(lián)集團(tuán)走在文化產(chǎn)業(yè)的前沿，成為內(nèi)蒙古最大的文化旅游集團(tuán)之一。

　　內(nèi)蒙古東聯(lián)教育科技集團(tuán)股份有限公司原創(chuàng)的1080集德育動(dòng)漫片《中華德育故事》在動(dòng)漫行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。2014年，東聯(lián)集團(tuán)旗下的東聯(lián)動(dòng)漫在新三板上市，并購(gòu)成立3家子公司，開始轉(zhuǎn)型發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。

　　目前，東聯(lián)集團(tuán)旗下的3家公司：北京春之雨科技有限公司是國(guó)內(nèi)中小學(xué)教師培訓(xùn)的領(lǐng)跑者，專注教師培訓(xùn)20年，擁有700多位專家?guī)熧Y、13000多集優(yōu)質(zhì)課堂實(shí)錄、6大線下培訓(xùn)品牌服務(wù)會(huì)員兩萬(wàn)余人，與全國(guó)5000多所中小學(xué)校建立了穩(wěn)定的教育輸出服務(wù)關(guān)系，年培訓(xùn)近百場(chǎng)次，在全國(guó)各地設(shè)有18個(gè)辦事處，旗下的中國(guó)教師教育視頻網(wǎng)是國(guó)內(nèi)中小幼教師培訓(xùn)的知名網(wǎng)站；北京東聯(lián)在線文化傳媒有限責(zé)任公司獨(dú)創(chuàng)“德育兒童劇+主題游學(xué)營(yíng)+微家教”的“家庭教育診斷”金三角模式，專注為千萬(wàn)家庭提供系統(tǒng)有效的家庭教育服務(wù)；北京東聯(lián)覺(jué)悟文化有限公司重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)手打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源互助平臺(tái)。

　　2016年，東聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)擁有四大景區(qū)(成吉思汗陵旅游景區(qū)、蘇泊罕大草原旅游景區(qū)、東聯(lián)動(dòng)漫城、馬蘭花草原)、四大博物館(蒙古歷史文化博物館、匈奴文化博物館、游牧文化博物館、東聯(lián)書畫博物館)、一大藝術(shù)團(tuán)(東聯(lián)藝術(shù)團(tuán))、一大旅行社(東聯(lián)旅行社)。

　　不斷提升自身修養(yǎng)

　　侯鈺蛇每天晚上9點(diǎn)至10點(diǎn)之間睡覺(jué)，清晨5點(diǎn)至6點(diǎn)起床，做早操，看書，散步。他說(shuō)：“這是我多年來(lái)養(yǎng)成的生活習(xí)慣。”

　　創(chuàng)業(yè)10多年來(lái)，他找到了快樂(lè)的源泉，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中找回了自我。“衡量一位企業(yè)家是否成功，我們至少要給他20年的時(shí)間，這樣才能考驗(yàn)出這位企業(yè)家做的是否持久。”侯鈺蛇這樣認(rèn)為。

　　在侯鈺蛇辦公桌正前方的墻上掛著一塊牌匾，上面寫著“修身務(wù)本立德篤行”，這句話是東聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)在的文化理念。“從2000年到2007年是東聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，資金大多投入到旅游、學(xué)校，董事會(huì)方面也有分歧，有一部分人堅(jiān)持做房地產(chǎn)，而我們堅(jiān)定信心，即使再困難也要做好旅游和學(xué)校。成陵景區(qū)做成功后，我們又看到了文化產(chǎn)業(yè)的春天。”侯鈺蛇說(shuō)。 文·攝影/記者 范亞康